גם למנהלים בכירים אין הזדמנות שנייה לרושם ראשוני. פוזלים לעבר התפקיד הבכיר יותר הבא? ככל שעולים סף הדרישות גדל, האויר בקצה הפירמידה נעשה דליל. גם
המצב נזיל, משתנה חדשות לבקרים. אי הוודאות הוא הדבר היציב ביותר…. אתם – בעלי עסקים ומנהלים – נדרשים להמשיך להוביל ולהנהיג, להגיב למצבים משתנים
מהם 5 המפתחות לעבודה אפקטיבית מהבית? הגל השני…השלישי…והרביעי של הקורונה תוקפים אותנו בזה אחר זה. אין ברירה אלא ללמוד להתנהל בתוכם, אישית וארגונית. ניהול עובדים
איך בונים עסקים "בלתי שבירים" ? גמישות ופתיחות שבונים חוסן ארגוני כולנו מכירים את המשל על העץ הגדול, המרשים והזקוף, שנשבר בעת סופה. ושכנו,
קורונה – הגל השני כבר כאן – לומדים לעבוד נכון מהבית ללמוד לעבוד נכון מהבית. לשכלל את הכלים , להיות רלוונטי, לנצל הזדמנויות. לנוע, להסתגל,
ליווי ופיתוח מנהלים – כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו ! (כשאתה על גשר הפיקוד אתה צריך אדם מקצועי ואובייקטיבי לצידך). כבר למעלה מ-20 שנה
מי שממשיך להתנהל כמו פעם…לא ישרוד ובטח לא ישגשג. נדרשים להסתגל למציאות החדשה ולהתאים את עצמנו לשינויים. מהן ההתאמות, מהם השינויים? 1. לייעל את צוות
נשאלתי פעם באחת הסדנאות: "מהו לדעתך הדבר הארוך ביותר ובו זמנית גם הקצר ביותר, המהיר ביותר ובו זמנית גם האיטי ביותר, הניתן באותה העת לחלוקה
השבוע פגשתי חברים החיים בישוב קהילתי פורח בצפון. ישוב המתאפיין באוכלוסייה אקדמאית, משכילה, אנשים אשר לאורך עשרות שנים השתלבו בענפי ההייטק והתעשייה החכמה. אנשים שפיתחו
להנהיג – להוביל אל תמונת המצב החדשה לא ניתן להתעלם ממשבר הקורונה. זהו אירוע עולמי, אנחנו רק בראשיתו ואיש אינו יודע לאן בדיוק יוביל. מה
