מנהלים, עסקים וארגונים

ככל שמתקדמים בסולם הניהולי, האחריות גדלה וגוברת תחושת הבדידות על גשר הפיקוד. ליווי ואימון אישי למנהלים מעניקים מרחב מקצועי ובלתי תלוי לחשיבה משותפת, מסייעים לצאת

ככל שמתקדמים בניהול, האחריות גדלה ולא תמיד יש עם מי לחשוב בקול רם. למה גם מנהלים מנוסים זקוקים לאדם מקצועי, חיצוני ובלתי תלוי, ואיך ליווי

לפעמים החסם להתקדמות ניהולית אינו חוסר בניסיון או ביכולת. דימוי עצמי נמוך, פחד מכישלון, פרפקציוניזם, צורך באישור ופחד לתפוס מקום יכולים להשפיע על החלטות קריירה

יש תקופות שבהן ברור שמשהו צריך להשתנות, אך עדיין קשה לזהות מהו הצעד הנכון. זו יכולה להיות התלבטות לגבי המשך הדרך המקצועית, החלטה ניהולית משמעותית,

יש תקופות שבהן אנחנו יודעים שמשהו צריך להשתנות, אבל עדיין לא ברור בדיוק מה. אולי זו התלבטות מקצועית. אולי החלטה משמעותית שצריך לקבל. אולי תחושה

כשדור ההמשך נכנס לעסק המשפחתי, קל למקד את תשומת הלב בו. האם הוא מספיק מקצועי?האם הוא לוקח יוזמה?האם הוא בשל לאחריות?האם הוא מסוגל בעתיד להוביל?

כשבן או בת נכנסים לעסק המשפחתי, קל לחשוב שהשלב הראשון הוא להגדיר להם תפקיד. באיזה תחום יעבדו, למי ידווחו, מול אילו לקוחות יעבדו ואילו משימות

כניסה של בן או בת לעסק המשפחתי היא הרבה יותר מגיוס של עובד חדש. מצד אחד, יש כאן יתרון משמעותי. דור ההמשך מכיר את העסק,