חוסן והתמודדות במשבר

מנהל, האם עצרת לשאול את עצמך ולבדוק את הסיבות שמאיטות את הקצב ומסרבלות את העבודה בארגון שלך… נתונים מחקריים מצביעים על קשר הדוק בין הגדרות

שינוי – כולם מדברים עליו, אבל מעטים מוכנים לשלם את המחיר ע"מ לקיימו. שינוי הוא עפ"י רוב מצב לא נוח המעורר התנגדות שמבטאת את הפחד

לנשר יש את תוחלת החיים הארוכה ביותר בין בעלי החיים מסוגו, הוא יכול לחיות עד 70 שנה. אבל כדי להגיע לגיל זה עליו לעשות החלטה

הנשר כמשל אגדה מספרת שהנשר הזקן עוקר את מקורו, את ציפורניו ואת נוצותיו כחלק מהתחדשות | ארגונים יכולים ללמוד מהמשל ולהיערך לשינויים   ההיסטוריה מלמדת

איך בונים צוות מנצח?  איך משמרים בארגון את העובדים הטובים? איך הופכים עובד לאוהד?    שאלות אלו מעסיקות את מרבית הארגונים. ההון האנושי הוא המשאב

מטוב למצוין – ניהול בחירום – סדנה למנהלים      אנו נמצאים בימים של משבר קיצוני המשפיע על חיינו ומאיים על קיומנו. מצב חירום שמעמת

צמיחה מתוך משבר – סדנת מנהלים וצוות המלחמה ומצב החירום מציבים בפנינו אתגרים ולחצים, צורך להתמודד עם חוסר וודאות ומוגבלות בשליטה על האירועים החיצוניים. מצב

ניהול בשגרת חירום – כלים לניהול ומנהיגות בחירום – חלק מתוך הרצאתי במכללת כנרת המלחמה נמשכת והיא צפויה להימשך עוד חודשים רבים. המשק עובר ל"שגרת

ניהול בתקופת חירום  המבחן הניהולי האמיתי הוא עכשיו. פרוץ המלחמה והשבועות שעברו אפשר להגדיר כשלב ההלם והשוק:כולם מגויסים ומחויבים לתת יד כדי לשמור על הקיים

ניהול עובדים בזמן מלחמה: כך תעברו את זה בשלום   המלחמה ממשיכה, והיא מאתגרת את מנהלי העסקים בישראל. מנהלים נדרשים לתפקד ולהוביל את הארגון שלהם