מודל חשוב – דחוף – הדרך הנכונה לתיעדוף משימות שיטה שמגבירה את היעילות והאפקטיביות ומכפילה את התוצאות סטיבן קובי, מתוך הספר "שבעת ההרגלים של אנשים
האם אתם מכירים מנהלים מהטיפוסים הבאים? דומינו – "קצת מאחר" לכל הפעילויות ויוצר אפקט דומינו, כל פעילות מפילה את הבאה, מביא להתמוטטות של כל
יום אחד הוזמן מרצה זקן בבית הספר למנהל ציבורי בארה"ב (אחד המוסדות האקדמיים היוקרתיים ביותר בארה"ב כולה) לשאת הרצאה על הנושא "תכנון זמן יעיל" בכנס
בנק הזמן תאר לעצמך, שיש בנק המזכה אותך בכל בוקר בסכום של 86,400 ש"ח היתרה אינה עוברת מיום ליום. בכל לילה, כל סכום שלא הוצאת
"האבנים הגדולות" – סדנת ניהול זמן ותעדוף משימות הדברים החשובים באמת כמעט לעולם אינם דחופים, ומפתיע להיווכח כמה רבים הדברים הדחופים שאינם חשובים באמת". (אייזנהאואר)
איך בונים צוות מנצח? איך משמרים בארגון את העובדים הטובים? איך הופכים עובד לאוהד? שאלות אלו מעסיקות את מרבית הארגונים. ההון האנושי הוא המשאב
מטוב למצוין – ניהול בחירום – סדנה למנהלים אנו נמצאים בימים של משבר קיצוני המשפיע על חיינו ומאיים על קיומנו. מצב חירום שמעמת
צמיחה מתוך משבר – סדנת מנהלים וצוות המלחמה ומצב החירום מציבים בפנינו אתגרים ולחצים, צורך להתמודד עם חוסר וודאות ומוגבלות בשליטה על האירועים החיצוניים. מצב
ניהול בשגרת חירום – כלים לניהול ומנהיגות בחירום – חלק מתוך הרצאתי במכללת כנרת המלחמה נמשכת והיא צפויה להימשך עוד חודשים רבים. המשק עובר ל"שגרת
ניהול בתקופת חירום המבחן הניהולי האמיתי הוא עכשיו. פרוץ המלחמה והשבועות שעברו אפשר להגדיר כשלב ההלם והשוק:כולם מגויסים ומחויבים לתת יד כדי לשמור על הקיים
