מנהלים, עסקים וארגונים

רינה היא מנהלת שצמחה בארגון ולפני מספר חודשים קיבלה את המינוי של ניהול המחלקה הכוללת 20 עובדים. רינה מומחית בתחומה.תמיד למדה, התפתחה ורכשה ידע רב

פיתוח הנהלות – מתי נדרשת התערבות חיצונית? הנהלה חדשה, מנהל חדש, שינויים ארגונים יזומים או מאולצים? תקועים?  התנגדויות ומאבקים ממלאים את סדר היום? מאבקי אגו

צ'ארלי צ'פלין הקריא שיר זה במסיבת יום הולדתו ה-70 ב-16 לאפריל 1959. ואני מזכירה לעצמי ולמתאמנים עימם אני נפגשת בתהליכים של חיפוש משמעות, דיוק המטרות

"הגשמתי את כל חלומותיי והגעתי אל פסגת ההצלחה בעולם העסקים, אולם היו לי מעט  מדי רגעי אושר". סטיב ג'ובס. כשהוא שומע את מכונות ההנשמה ורואה

איך עושים את המעבר מלהיות חלק מהצוות, קולגה וזה שצוחק ועושה דאחקות עם העובדים למעמד של מנהל שצריך לתת משוב (לעיתים משוב מורכב), לתת משימות

בעיצומה של תקופה מאתגרת, כאשר אי הוודאות היא הדבר הקבוע ביותר, מנהלים נדרשים להוות אי של ביטחון ויציבות. מנהלים נדרשים למנהיגות, ליוזמה ולחדשנות: לשכלל את

בסיום יום של אימון אישי למנהלים אני מרגישה סיפוק ותחושת ומימוש. גאה ללוות ארגון הנמצא בצמיחה אדירה, ארגון שעובר תהליכי קניה ומיזוג של חברות גדולות

אתמול פגשתי מנהלת בכירה בארגון בריאות ארצי שסיפרה לי על המצוקה הקשה בגיוס ושימור עובדים. היא סיפרה היא נמצאת בפורומים רבים של מנהלים בארץ ובעולם

פירגון והוקרה – הנשק הסודי של כל מנהל 70% מהעובדים מרגישים שהמנהלים שלהם לא רואים אותם. רק 20% מציינים כי הם מקבלים הערכה והוקרה על