מצוינות כערך

כאנשים בוגרים, עם נסיון בחיים, אילו ערכים אישיים וארגוניים אתם מכניסים לתרמיל שלכם?

מרבית האנשים הולכים בלי מצפן, בכיוון אקראי, כזה שלא הם בחרו בו במודע.

מרבית האנשים לא בררו לעצמם מעולם מהו באמת הכיוון הרצוי עבורם.

ערכים אישיים וקבוצתיים הם המנוע והמצפן הפנימי, שמסייע לנו בבחירת הדרך, בקבלת החלטות והתמודדות עם אתגרים במצבים משתנים ומורכבים.

צוות עם סט ערכים משותפים הוא צוות מגובש, עוצמתי ומכוון מטרה, היודע להתגבר על מכשולים, להסתגל לאתגרים חדשים הנובעים מהסביבה המשתנה ולפתור קונפליקטים בצורה מקדמת, מתוך שיח מכבד.

מהי מצוינות?

ברמה האישית –  מצוינות היא מצב בו אדם מצליח לממש את מלוא יכולתו האישית.

ברמה הארגונית -מצוינות היא תרבות המעודדת שאיפה ממתמדת לטוב, טוב יותר ומצוינות.

ארגון שהטמיע את הערך מצוינות הנו ארגון שחבריו שואפים לממש את הפוטנציאל האישי שלהם.

מנהלי הארגון מבינים זאת ומאפשרים לעובדים להביא את המצוינות לידי ביטוי.

מה מכילה תרבות ארגונית וניהולית של מצוינות?

• מנהיגות מעצימה שמגדירה מטרות ומסייעת לפרטים להשיגן תוך איזון בין ראיית האדם , תקשורת נכונה ומיקוד במטרות.

הנושאים המרכזיים בהם נעסוק:

ערכים  –  הנחות יסוד:

• ערכים משותפים הם הדבק ומנוע הצמיחה של הארגון
• הלימה בין הערכים והאמונות שלנו לבין אופן ההתנהלות יוצרת את דרך המלך.
• תרגום הערכים לפעולות בהתנהלות היומיומית

• סטנדרטים גבוהים כדרך חיים.    Walk the talk

חוזקות  –  אישיות וארגונית כמשאב לשיפור ביצועים.

• רשימת חווזקות והוקרה אישית.
• רשימת חוזקות והוקרה ארגונית.
• המודעות לשניהם יחד מייצרות הזדהות, שייכות, ביטחון.

שכפול הצלחות – שינוי נקודת המבט וההתייחסות

• שכפול הצלחות כחוויה מעצימה.
• ניתוח כישלונות –  צמצום העיסוק.
• פירגון והוקרה – הנשק הסודי לצמיחה ומצוינות.

מוטיבציה  ותקשורת

• כיצד תקשורת פנים ארגונית זורמת מזניקה ארגונים.
• אם אתה לא מתלהב מעצמך, למה שמישהו אחר יתלהב ממך?
• לדבר עם כל אחד בתדר הפרטי שלו.  פיתוח היכולת לאבחן אנשים כדי להניע ולהשפיע.