כשמאות עמודים הופכים לתוכנית פעולה בתוך דקות
יש רגעים שבהם גם אני עוצרת ואומרת: וואו. השבוע עבדתי על נושא שכלל כמות גדולה של מידע: מסמכים, דוחות, סיכומי פגישות, חומרים מקצועיים ונתונים ממקורות שונים. פעם, תהליך כזה היה נראה בערך כך: קוראים. מסמנים. מסכמים. מחפשים קשרים. מנסים להבין מה באמת חשוב. מגבשים תובנות. מקבלים החלטות. ורק אז מתחילים להכין מצגת. מדובר בשעות רבות […]
קורס הכשרת מנהלים בשילוב AI – הדבר הנכון בזמן הנכון
איזה כיף לראות את הבייבי הזה צומח ומתפתח. קורס הכשרת מנהלים בשילוב AI מרגיש לי היום כמו הדבר הנכון בזמן הנכון. יש לנו קבוצה מדהימה. הטרוגנית מכל הבחינות – מגזר, מגדר, ותק בתפקיד, גיל, תחום מקצועי וניסיון ניהולי. דווקא השונות הזו היא מה שהופך את הקורס למעבדת ניהול חיה. אנחנו לומדים לא רק מהמרצים, אלא […]
ספטמבר לא מתחיל בספטמבר
אני תמיד מחייכת כשמנהלים אומרים לי: "בחגים נעשה סדר." "אחרי הקיץ נתארגן." "כשיהיה קצת יותר זמן נבנה תהליך." הניסיון מלמד שזה כמעט אף פעם לא עובד כך. ספטמבר מגיע מהר. ואיתו חוזרים העומסים, המשימות שנדחו, תוכניות העבודה, היעדים, הישיבות והשוטף. לכן השאלה החשובה היא לא איך שורדים את יולי-אוגוסט. השאלה היא איך לא מבזבזים אותם. […]
מערכת ה- SKILLS למנהלים – שיטה לבניית עוזרים חכמים בקלוד CLAUDE
במפגש האחרון בקורס עבדנו עם Claude על בניית Skills למנהלים – כלי עבודה חכמים שמותאמים לצרכים האמיתיים של כל מנהל ומנהלת. בנינו עוזרים שמסייעים בהכנה לשיחות ניהוליות, ניהול עומסים, בניית תוכניות עבודה, קבלת החלטות וכתיבה ניהולית מדויקת. מה שמעניין אותי במיוחד הוא הרגע שבו הכלי מפסיק להיות "טכנולוגיה" ומתחיל להפוך לחלק משיטת העבודה של המנהל. […]
ניהול משולב AI – קורס בזום
רוב המנהלים שאני פוגשת יודעים לנהל. האתגר הוא לנהל בעומס, בקצב גבוה, ובלי לאבד את מה שחשוב באמת. בקורס נבנה שיטת עבודה ניהולית פשוטה וברורה: איך לתעדף נכון, לנהל זמן ועומסים, להוביל עובדים, לקיים ישיבות אפקטיביות, לקבל החלטות טובות יותר ולהשתמש ב-AI ככלי שמקצר תהליכים, מחדד חשיבה ומשפר תוצאות. זה לא קורס טכנולוגי. זה קורס […]
איזונים – מניהול זמן לניהול אנרגיה וחוסן ניהולי
איזונים – מניהול זמן לניהול אנרגיה וחוסן ניהולי בקורס הכשרת מנהלים השבוע דיברנו הרבה על ניהול זמן.אבל תוך כדי השיח עלה שוב משהו חשוב: לרוב המנהלים אין באמת בעיית זמן.יש להם בעיית עומס, תגובתיות ועייפות מתמשכת. היום הניהולי מלא בהודעות, משימות, הפרעות, לחץ וזמינות בלתי פוסקת.ובתוך כל זה, מנהלים רבים שוכחים לנהל את המשאב החשוב ביותר […]
איך הופכים למנהלים טובים יותר ב- 3 צעדים
איך הופכים למנהלים טובים יותר ב-3 צעדים קטנים (עם הקפה של שישי)? ☕ ניהול מדויק לא חייב להיות פרויקט ענק ומורכב. לפעמים, ההתקדמות המשמעותית ביותר קורה דווקא ברגעים הקטנים של ההתבוננות. כמו שמופיע בתמונה – "אושר אמיתי מגיע כשאדם מרגיש שהוא מתקדם לעבר גרסה טובה יותר של עצמו". ובניהול? הגרסה הטובה יותר שלכם נבנית דרך […]
סיום תפקיד הוא מהלך ניהולי
לא כל סיום הוא עזיבה. יש סיומים שהם מהלך ניהולי לכל דבר. בשיחה שהייתה לי עם שרה השבוע, היא שיתפה בהחלטה לסיים תפקיד. לא מתוך שחיקה, לא מתוך קושי – אלא מתוך בחירה להתקדם. מה שהיה משמעותי בעיניי, לא היה עצם ההחלטה – אלא הדרך. במקום "להודיע וללכת", בחרנו לנהל את הסיום: שיחה אישית עם […]
להפסיק לכבות שריפות. להתחיל לנהל.
להפסיק לכבות שריפות. להתחיל לנהל ייעוץ וליווי למנהלות שרוצות לעבור מעומס לאימפקט כמה ממה שעשית השבוע באמת הזיז את המחוג? 📉 קידם את המטרות? 🎯 רוב המנהלות שאני פוגשת עובדות קשה. באמת קשה. הלו"ז נראה כמו שדה קרב: פגישות גב-לגב, מאות הודעות בוואטסאפ, כיבוי שריפות וניהול משברים מרגע הקפה של הבוקר ועד הלילה. אבל כשמגיע […]
מה באמת זז היום? על השחיקה השקטה של מנהלי הביניים
זה קורה כמעט לכל מנהלת בתפקיד רוחב או ניהול ביניים: היום נגמר, עבדת ללא הפסקה, פתרת עשרות בעיות, ענית למיילים בשיא המהירות – ובכל זאת, בדרך לאוטו, את שואלת את עצמך: "מה באמת זז היום?" הפער הזה, בין עבודה קשה לתנועה משמעותית, הוא המקום שבו מנהלים נשחקים. זה לא עניין של יכולת, זו המציאות הניהולית […]
לווי אסטרטגי בצמתים של קבלת החלטות
הטייטל הלך. מה נשאר? עבור מנהלים בכירים, סיום תפקיד הוא לא סתם "מעבר בין עבודות". זו רעידת אדמה בזהות. הדחף האוטומטי הוא לרוץ, להוכיח, להתברג חלוני חזרה ל"משחק". אבל כשפועלים מתוך לחץ, הזהות הניהולית נסדקת. התוצאה? בחירה בתפקיד הלא נכון, רק כדי להשתיק את הריק. בצמתים כאלו, הבחירה שתעשו תקבע את עשור הקריירה הבא שלכם. […]
שחיקת מנהלי הביניים
מנהלי ביניים לא נשחקים רק מעומס. הם נשחקים ממה שהם מחזיקים לבד. מחסור בעובדים. עוד משימות שנכנסות בלי שמשהו יורד. ציפייה לתוצאות, בכל מצב. ובמקביל: עובדים עייפים, לא תמיד מחויבים. מציאות לא יציבה. והחלטות שצריך לקבל בלי מספיק מידע. ובאמצע – מנהל. בין הנהלה לצוות. בין דרישות למציאות. צריך להחזיק אנשים, לתת תשובות, להחליט, ולהיראות […]