לבד בגשר הפיקוד – כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו
ככל שמתקדמים בסולם הניהולי, האחריות גדלה וגוברת תחושת הבדידות על גשר הפיקוד. ליווי ואימון אישי למנהלים מעניקים מרחב מקצועי ובלתי תלוי לחשיבה משותפת, מסייעים לצאת ממעגל כיבוי השריפות, לחדד מיומנויות מנהיגות ולקבל החלטות אסטרטגיות מדויקות.
כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו | ליווי ואימון אישי למנהלים
ככל שמתקדמים בניהול, האחריות גדלה ולא תמיד יש עם מי לחשוב בקול רם. למה גם מנהלים מנוסים זקוקים לאדם מקצועי, חיצוני ובלתי תלוי, ואיך ליווי אישי יכול לסייע בקבלת החלטות, בצמיחה ניהולית ובהכנה לצעד
מה עוצר מנהלים טובים מלעשות את הצעד הבא בקריירה?
לפעמים החסם להתקדמות ניהולית אינו חוסר בניסיון או ביכולת. דימוי עצמי נמוך, פחד מכישלון, פרפקציוניזם, צורך באישור ופחד לתפוס מקום יכולים להשפיע על החלטות קריירה משמעותיות. איך מזהים מה באמת עוצר אותנו?
עסקים משפחתיים בסוכנויות ביטוח – בן משפחה נכנס לסוכנות. מי מנהל את התהליך?
פורסם לראשונה במגזין עדיף, אוגוסט 2026 בסוכנויות ביטוח משפחתיות מגיע כמעט תמיד הרגע שבו בן משפחה מצטרף לעסק. לפעמים זו בת שסיימה שירות ביטחוני משמעותי ומבקשת להתחיל את דרכה בסוכנות. לעיתים זה בן שמסיים לימודים, בן או בת זוג שמצטרפים לעסק, או דור שני שנדרש להוביל את הסוכנות בעוד דור המייסדים עדיין פעיל. ברוב המקרים, […]
הוויכוח התחיל בסוכנות. למה הוא הגיע לארוחת שישי?
בעסק משפחתי, מחלוקת מקצועית יכולה מהר מאוד להגיע גם הביתה. איך מנהלים את הגבול בין העסק למשפחה ושומרים על שניהם?
יש בי עוד משהו – הרצון להתחדש, להשפיע ולעשות עוד משהו משמעותי
על הרצון להתחדש, להתרגש ולמצוא את הדבר הבא גם אחרי קריירה מצליחה "אני מחפש את הדבר הנוסף. את הריגוש הנוסף. את המשהו הזה שייתן לי תוכן, משמעות ותשוקה". אני פוגשת אנשים בכירים מאוד בתחומם. אנשים "מסודרים", שכבר עשו הרבה בחיים: תארים מתקדמים, קריירה, משרות בכירות, הצלחה, הכרה והערכה. מבחוץ הם סיפור הצלחה. אבל בפנים משהו […]
אימון אישי למנהלים ולאנשים בצמתי שינוי ובחירה
יש תקופות שבהן ברור שמשהו צריך להשתנות, אך עדיין קשה לזהות מהו הצעד הנכון. זו יכולה להיות התלבטות לגבי המשך הדרך המקצועית, החלטה ניהולית משמעותית, רצון להתקדם או לשנות כיוון, תחושת מיצוי או צורך להחזיר את הביטחון והשליטה. גם מנהלים מנוסים ואנשים מצליחים זקוקים לעיתים למרחב מקצועי ואובייקטיבי שבו אפשר לעצור, לבחון את האפשרויות, לדייק […]
אימון אישי למנהלים ואנשים בצמתים של קבלת החלטות
יש תקופות שבהן אנחנו יודעים שמשהו צריך להשתנות, אבל עדיין לא ברור בדיוק מה. אולי זו התלבטות מקצועית. אולי החלטה משמעותית שצריך לקבל. אולי תחושה שהגיע הזמן להתקדם, לשנות כיוון, לדייק את הדרך או פשוט להחזיר לעצמנו את הביטחון. גם מנהלים מנוסים מגיעים לצמתים כאלה. גם אנשים מצליחים צריכים לפעמים מרחב לעצור, לחשוב, לבחון אפשרויות […]
ניהול סוכנות ביטוח: איך לצאת מהשוטף ולהחזיר את השליטה בעסק
הסוכנות עובדת. אבל האם היא באמת מתקדמת? סוכנות ביטוח יכולה להיות פעילה, רווחית ועמוסה מאוד – ועדיין להיות תקועה. לקוחות מתקשרים, עובדים צריכים החלטות, חברות הביטוח דורשות טיפול, הרגולציה משתנה והטכנולוגיה מתקדמת. העבודה לא נגמרת. ובתוך כל זה צריך גם לנהל. קל מאוד להגיע לסוף יום עמוס ולגלות שטיפלנו בעשרות דברים, אבל כמעט לא נגענו […]
עסק משפחתי חזק נבנה על שלושה דברים
כשדור ההמשך נכנס לעסק המשפחתי, קל למקד את תשומת הלב בו. האם הוא מספיק מקצועי?האם הוא לוקח יוזמה?האם הוא בשל לאחריות?האם הוא מסוגל בעתיד להוביל? אלה שאלות חשובות. אבל הצלחת הכניסה של דור ההמשך לעסק אינה תלויה רק בו. כדי שהתהליך יצליח לאורך זמן, שלושה מרכיבים צריכים להתפתח יחד: העסק. הדור המוביל. הדור הצעיר. כאשר […]
דור המשך בעסק צריך יותר מסמכות. הוא צריך דרך.
כשבן או בת נכנסים לעסק המשפחתי, קל לחשוב שהשלב הראשון הוא להגדיר להם תפקיד. באיזה תחום יעבדו, למי ידווחו, מול אילו לקוחות יעבדו ואילו משימות יקבלו. כל אלה חשובים. אבל הם עדיין לא בונים את הדרך. כשמדובר בדור המשך, השאלה אינה רק מה הוא עושה היום בעסק, אלא איך הוא מתפתח בהדרגה לאיש מקצוע שבונה […]
דור ההמשך נכנס לעסק המשפחתי. ומה עכשיו?
כניסה של בן או בת לעסק המשפחתי היא הרבה יותר מגיוס של עובד חדש. מצד אחד, יש כאן יתרון משמעותי. דור ההמשך מכיר את העסק, מחובר אליו רגשית, ולעיתים גדל לתוך השפה, האנשים והערכים שמלווים אותו שנים. יש גם רצון טבעי של המשפחה לראות את הדור הבא משתלב, מתפתח ובעתיד אולי גם מוביל. מצד שני, […]