איך נפרדים נכון?
רובנו לא אוהבים פרידות. הן מביאות איתן כאב, אי-ודאות ולעיתים תחושת כישלון. בין אם מדובר בפרידה מעובד, קולגה, שותף או אפילו מתפקיד שחלמת עליו זמן רב – ניהול פרידה הוא אומנות בפני עצמה.
איך נוכל להיפרד בצורה שמכבדת את עצמנו ואת מי שמולנו, ומשאירה אחריה תחושת סגירת מעגל במקום חור בלב?
ניהול פרידה נכון הוא לא רק עניין של רגשות. מדובר במיומנות חיונית למנהלים, עובדים ואנשים פרטיים, שיש לה השלכות עמוקות על מערכות יחסים, על הארגון ועל ההזדמנויות שיפתחו בעתיד.
פרידה: בין כאב להזדמנות
פרידות יכולות להכאיב, אבל הן גם יכולות להיות נקודת מפנה לצמיחה.
פרידה שנעשית בצורה שקולה ומכבדת, היא הזדמנות לסגור דלת אחת ולפתוח דלת אחרת.
אך לעיתים קרובות, במקום לנהל את הרגע, אנחנו נמנעים, מעגלים פינות או משאירים קצוות פתוחים, מה שעלול לפגוע בנו ובמערכת היחסים לטווח הארוך.
בעולם העבודה, ניהול פרידה ממישהו – עובד, לקוח או שותף – דורש רגישות ומקצועיות. במישור האישי, זה דורש אומץ ויכולת להביט קדימה.
שלושה עקרונות לניהול פרידה מכבדת ומקדמת
- להקשיב באמת
לעיתים, כל מה שאדם צריך ברגע של פרידה הוא להרגיש ששמעו אותו. זה הזמן להקשיב, בלי שיפוטיות ובלי למהר להגן על עצמנו. שאלו: "מה היית רוצה לשתף על התהליך שעברנו יחד?" - להכיר תודה ולהוקיר את מה שהיה
בכל פרידה יש זיכרונות משותפים – הצלחות, כישלונות, למידה. עצרו לרגע והכירו בכך. אפשר לומר: "היית שותף משמעותי בצמיחה של הצוות, ואני מודה לך על התרומה שלך". זה לא רק מכבד את האדם שעוזב, אלא גם משאיר תחושה חיובית שתלך איתו הלאה. - ליצור תכנית להמשך
פרידה היא לא סוף, אלא חלק ממסע. הציעו תמיכה בצעדים הבאים של מי שנפרד מכם, והכינו את השטח להמשכיות – גם מבחינת הארגון וגם מבחינת הפרט.
פרידות הן חלק מהחיים – תלמדו לנהל אותן
כמנהלים, כבני אדם, אנחנו נדרשים לפרידות שוב ושוב. פרידה שנעשית נכון יכולה להיות הזדמנות למשהו חדש, במקום להותיר אחריה תחושת פספוס. היא בונה אמון, משמרת קשרים, ומשאירה רושם שילווה אתכם עוד זמן רב.
אל תפחדו לנהל את הרגעים האלו. הם מגדירים לא רק את הדרך שבה אחרים רואים אתכם, אלא גם את הדרך שבה אתם רואים את עצמכם.
סיפור שממחיש: פרידה לא נכונה לעומת פרידה נכונה
פעם ליוויתי מנהל שנאלץ להיפרד מעובד וותיק שתרם רבות לחברה, אבל בשנים האחרונות התקשו לראות את הערך שהוא מביא. במקום לנהל את הפרידה בצורה מכבדת, המנהל העביר את המסר בצורה לקונית, במייל יבש ללא שיחה פנים אל פנים. התוצאה הייתה פגיעה קשה במורל העובדים ובאמון שלהם במנהל.
באותה נשימה, ראיתי מנהלת אחרת שבחרה לפרגן לעובדת שעזבה בעקבות שינוי קריירה. היא ערכה שיחת סיכום, כתבה מכתב תודה אישי, ואפילו ערכה לה פרידה קטנה עם הצוות. התוצאה? העובדת הפכה לשגרירה של החברה, ועד היום שולחת מועמדים פוטנציאליים לעבוד בה.
טיפים לניהול פרידות מורכבות
- שיחה אישית ומעמיקה: צרו סביבה בטוחה ודברו בגובה העיניים.
- מחווה קטנה עם משמעות גדולה: מכתב תודה, מתנה סמלית, או אפילו כמה מילים טובות בוואטסאפ.
- לחשוב קדימה: פרידה לא אומרת סוף מערכת היחסים. חשבו איך לשמור על קשר מקצועי או חברי בעתיד.
סיום: פרידה כהתחלה חדשה
כל פרידה היא הזדמנות – לגדול, ללמוד ולהשאיר חותם חיובי.
איך נפרדים היום משפיע על איך שנפגשים מחר.
אם גם אתם מתמודדים עם פרידות מקצועיות או אישיות, אני מזמינה אתכם לחשוב על הדרך שבה אתם מנהלים אותן – ואיך אפשר לשפר אותן כדי להפוך אותן למנוע צמיחה, ולא למכשול.
כתבו לי את החוויות שלכם או השאלות שעולות – אני כאן כדי לעזור.
הצלחה היא לא רק איך מתחילים – אלא גם איך מסיימים.
פרידות שאינן סוף: לנהל נכון ולהשאיר רושם חיובי.
