איך בונים עסקים "בלתי שבירים" ?
גמישות ופתיחות שבונים חוסן ארגוני
כולנו מכירים את המשל על העץ הגדול, המרשים והזקוף, שנשבר בעת סופה.
ושכנו, העץ הקטן והגמיש, שענפיו יודעים לספוג את עוצמות הרוח, להתכופף ולא להישבר.
איך מאמצים ולומדים מהמשל להתנהלות ארגונית יעילה ומקדמת בתקופת משבר זו?
אנו נמצאים בעיצומה של סופה עולמית וארצית שמחייבת גיבוש טקטיקה ואסטרטגיה חדשה להתמודדות עם ההרס והכאוס.
מגפת הקורונה אינה זמנית, ונכון להיערך ולסגל חשיבה ופתרונות להתמודדות ארוכת טווח.
זו סערה שתוצאותיה העיקריות ערעור הסדר הקיים והעצמת אי הוודאות.
כללי המשחק השתנו!
חברות וארגונים שרוצים להצליח צריכים לייצר נורמות התנהלות חדשות מול המציאות המשתנה.
התפיסה המקובלת של היררכיה , סדר, ארגון, הגדרות ברורות ותכנון לטווח ארוך איננה רלוונטית עוד.
מי שיצליחו לצלוח את הסערה ואף לצמוח ממנה הם אלו שיאמצו תפיסות ניהוליות אחרות לחלוטין.
מהי החשיבה הייחודית והמקדמת שלמנהלים כדאי לאמץ?
רפרטואר של תהליכי ההתייעלות – איך לנצל את המשבר לשינויים מחוללי צמיחה
- טיפוח אוטונומיה למנהלים בכל הדרגים.
- התאמה זריזה לשינויים – כלים ואקלים.
- מודלים היברידיים – הניתנים לפרוק והרכבה לפי הצרכים והרצונות.
- מודלים מגוונים של העסקה (עבודה חלקית, עבודה מהבית, גיוס כוח אדם מותאם מטרות ספציפיות)
- פתיחות ומוכנות לוותר על אגו, ביטול היררכיות ומנגנונים בירוקרטיים מקובלים.
- "זמיש" – זריז וגמיש! – מונח חדש תופס מקום בשפה המיקצועית – והוא תשובה לדרך התנהלות מומלצת.
- חסכון בכוח אדם.
- שנוי הגדרות תפקיד והתאמת נהלים ותהליכי עבודה למציאות המשתנה.
- בחינת תוכניות העבודה ויעדים והתאמתם לתמונה החדשה וניוד משאבים.
- זיהוי הזדמנויות ויוזמה לשיתופי פעולה יצירתיים, נועזים שרואים למרחוק.
- שימוש מושכל בכלים דיגיטליים ואוטומציה.
כל משבר מייצר עצב וקושי אבל גם זורע את ההזדמנויות החדשות!
עצי הענק – הסקוויות – הגדלים במערב ארה"ב מתחדשים רק באמצעות שריפה שפוגעת בעצים הגדולים ומנביטה את העצים החדשים.
כמאמנת עסקית ואישית ויועצת ארגונית אשמח לזרוע יחד אתכם את זרעי השינוי והצמיחה.
