או שאני מתפטר מהעבודה או שאני עוזב את הבית!
או שאני מתפטר מהעבודה או שאני עוזב את הבית! אותו מנהל הגיע אלי כשהוא כבר על קצה גבול הסבלנות… עצבני וכבוי. "אני מרגיש כל כך עמוס, שחוק ומותש מהריצה המטורפת אחר המשימות האינסופיות. אני לא מסוגל להמשיך ככה, החיים שלי בזבל". מחזיק בתפקיד יוקרתי, הכנסה גבוהה, אחריות רבה ואופק להמשך קידום זוהר ומבטיח. אז מה […]
באים לעבודה או באים לעבוד?
כל בית צריך יסוד איתן – העובדים הם הבסיס של העסק שלך מחקרים מאשרים את מה שכולנו כבר יודעים: בארגונים בהם עובדים מרגישים שהארגון משקיע בהם התפוקות בקו עלייה. פחות ימי העדרות פחות נטישה ותחלופת עובדים עלייה מתמדת בתפוקות וביעילות הריווחיות, כפועל יוצא מכך, במגמת שיפור מתמדת. כאשר המטרה היא לייצר מוטיבציה, מחויבות, תחושת […]
מהפכה בניהול: כוחה של בינה מלאכותית להגברת האפקטיביות בניהול
בינה מלאכותית (AI) הפכה נפוצה יותר ויותר בחיי היומיום שלנו ומייצרת מהפכה משמעותית גם בתחום הניהול. מנהלים שרוצים להישאר רלבנטים וחדשנים חייבים להבין את הכלי העוצמתי של בינה מלאכותית המתעדכן חדשות לבקרים ולהשכיל לנצל את יתרונותיו. ככל שהטכנולוגיה ממשיכה להתפתח, מנהלים הרותמים את כוח הבינה המלאכותית יכולים לשפר את האפקטיביות שלהם, לייעל את התפעול ולהגיע […]
הדייג והמחבט – מיצוי הפוטנציאל האישי
הדייג והמחבת שני אנשים יצאו לדוג, האחד דייג ותיק ומנוסה והאחר טירון וחסר ניסיון. בכל פעם שהדייג המנוסה תפס דג גדול הוא הכניס אותו לצידנית עם קרח כדי שלא יתקלקל, בכל פעם שהטירון תפס דג גדול הוא זרק אותו חזרה למים. הדייג הוותיק הביט בסקרנות על האיש שלצדו וראה בהשתוממות כיצד הוא חוזר על מעשה […]
ערכים כמצפן אישי וארגוני לצמיחה
ערכים כמצפן אישי וארגוני לצמיחה האם שאלתם את עצמכם: מהם ערכי הארגון, אם הם בכלל קיימים, האם פגשת בהם? האם ערכי הארגון משקפים את הארגון במבחן המציאות? ערכי הארגון – כיצד נקבעו, ע"י מי, באיזה תהליך ומי צריך להיות מעורב? האם הארגון צריך לבחון את רלוונטיות הערכים שלו בנקודות זמן שונות? כאשר ערכי הארגון מוגדרים […]
החירות להגשים את החלומות האישיית ולמצות את היכולות הניהוליות
בתקופה מורכבת של שינויים מנהלים מתמודדים עם אתגרים ניהוליים שלא הכירו. אין פתרונות בית ספר או ספרי הדרכה שיגידו לכם מה לעשות. נדרשת הקשבה עמוקה לעצמכם ולאחרים כדי לייצר פתרונות חדשניים. החירות היא לאפשר לאנשים שונים להביע את דעותיהם ולפעול לפי צו מצפונם החירות היא לייצר תרבות ארגונית המעודדת שיח פתוח, הכלה ואמפתיה. החירות היא לייצר עוד ועוד […]
חוזה משותף ואתיקה לעבודת צוות ניהול
חוזה משותף ואתיקה לעבודת צוות ניהול – את השעות המוקדמות של הבוקר אני מקדישה לארגון הפעילויות המרכזיות השבוע ובמיקרה (או שלא במיקרה) אעסוק בגיבוש צוותי ניהול בארגונים שעושים שינויים. גיבוש צוות ניהול הינו יציאה למסע משותף – דורש אמון הערכה, חלוקת תפקידים ותוכנית עבודה כדי להגיע ליעד בביטחון ובזמן הנתון. חוזה קבוצתי מהווה בסיס משותף […]
כל מנהל צריך לדעת לנצח על תזמורת
צוות סינרגתי ומחויב זהו ההרכב המנצח שכל מנהל צריך לבנות. לא כל המנהלים מודעים לכך ומוכנים להשקיע את המשאבים הנדרשים לבנייה ופיתוח צוות מיטבי. צוות סינרגתי הוא "הרמוניה של ניגודים" – חבריו אינם עשויים מחומר אחד אלא מייצגים טיפוסים שונים, גישות מגוונות ויכולות ייחודיות של כל אחד. התעלמות, הכחשה ואמונה כי דברים יסתדרו מאליהם […]
אימון מנהלים – צעד בטוח לעולם החדש
עולם העבודה החדש הוא מורכב, דינמי וטומן בחובו אי וודאות, תחרות ושינויים. מנהלים בכל הדרגים מוצאים עצמם מול שוקת שבורה, בין אם הם מחליטים שמיצו את עצמם בארגון ובין אם הם מפוטרים עקב שינויים כאלו ואחרים. בעולם החדש אין קביעות, אנו נדרשים לייצר נוכחות משמעותית וערך ולהמציא את עצמנו מחדש כדי להיות רלבנטים במציאות החדשה. […]
הגבול הדק: הבחנה בין ניהול טוב לניהול כושל
למנהלים תפקיד מכריע בהצלחת הארגון, שכן הם אחראים להוביל ולהנחות את הצוות שלהם להשגת מטרות ויעדים ספציפיים. עם זאת, לא כל המנהלים נוצרו שווים ולהבדיל בין מנהל טוב לרע יכול להיות השפעה משמעותית על הביצועים והמורל של הצוות. מנהל טוב מסוגל להוביל ולעורר השראה בצוות שלו, לתקשר ביעילות, לספק אוטונומיה ומשאבים ולהסתגל לנסיבות משתנות. מצד […]