מודל חשוב- דחוף / אסטרטגייה לתיעדוף משימות
מודל חשוב – דחוף – הדרך הנכונה לתיעדוף משימות שיטה שמגבירה את היעילות והאפקטיביות ומכפילה את התוצאות סטיבן קובי, מתוך הספר "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד" ההתנהגויות השונות סביב הזמן יכולות להיות קשורות או לא קשורות לערך במצפן הערכים שלי , למשל: אני פועלת סביב להספיק הכול כי אני צריכה להיות רגועה ורוגע הוא […]
משל "האבנים הגדולות" – מוסר השכל לניהול זמן
יום אחד הוזמן מרצה זקן בבית הספר למנהל ציבורי בארה"ב (אחד המוסדות האקדמיים היוקרתיים ביותר בארה"ב כולה) לשאת הרצאה על הנושא "תכנון זמן יעיל" בכנס של 10,000 מנהלים בכירים בחברות הגדולות ביותר בארה”ב. ההרצאה הייתה אחת מתוך חמש ביום עיון שאורגן במיוחד עבורם. למרצה הוקצתה רק שעה אחת כדי "להעביר את החומר". בעמדו לפני […]
ניהול בתקופת חירום
ניהול בתקופת חירום המבחן הניהולי האמיתי הוא עכשיו. פרוץ המלחמה והשבועות שעברו אפשר להגדיר כשלב ההלם והשוק:כולם מגויסים ומחויבים לתת יד כדי לשמור על הקיים / הבית / העבודה / המשפחה. בנקודת זמן זו צריך להעביר את המערכת לשגרת חירום בריאה. המלחמה, גם אם לא רואים זאת בברור, מייצרת שינויים ומציאות חדשה שתשפיע על […]
חשיפת הסודות של ראיונות מוצלחים: המדריך האולטימטיבי שלך לפני הראיון
אין הזדמנות שניה לרושם ראשון. ברגע האמת, אתה חייב להיות במיטבך! מהם סודות להצלחה בראיון עבודה, איך לבנות דימוי עצמי מנצח, אתה המותג, מודעות לשפת הגוף. איך להצליח בשיחת שכר מול המנהל? איך תציג את החוזקות והתועלות שאתה מביא לארגון. המתחרים שלך על המשרה כבר נמצאים במחנה אימונים אינטנסיבי. אל תשאיר להם את המגרש. למה שיבחרו דווקא […]
או שאני מתפטר מהעבודה או שאני עוזב את הבית!
או שאני מתפטר מהעבודה או שאני עוזב את הבית! אותו מנהל הגיע אלי כשהוא כבר על קצה גבול הסבלנות… עצבני וכבוי. "אני מרגיש כל כך עמוס, שחוק ומותש מהריצה המטורפת אחר המשימות האינסופיות. אני לא מסוגל להמשיך ככה, החיים שלי בזבל". מחזיק בתפקיד יוקרתי, הכנסה גבוהה, אחריות רבה ואופק להמשך קידום זוהר ומבטיח. אז מה […]
באים לעבודה או באים לעבוד?
כל בית צריך יסוד איתן – העובדים הם הבסיס של העסק שלך מחקרים מאשרים את מה שכולנו כבר יודעים: בארגונים בהם עובדים מרגישים שהארגון משקיע בהם התפוקות בקו עלייה. פחות ימי העדרות פחות נטישה ותחלופת עובדים עלייה מתמדת בתפוקות וביעילות הריווחיות, כפועל יוצא מכך, במגמת שיפור מתמדת. כאשר המטרה היא לייצר מוטיבציה, מחויבות, תחושת […]
ערכים כמצפן אישי וארגוני לצמיחה
ערכים כמצפן אישי וארגוני לצמיחה האם שאלתם את עצמכם: מהם ערכי הארגון, אם הם בכלל קיימים, האם פגשת בהם? האם ערכי הארגון משקפים את הארגון במבחן המציאות? ערכי הארגון – כיצד נקבעו, ע"י מי, באיזה תהליך ומי צריך להיות מעורב? האם הארגון צריך לבחון את רלוונטיות הערכים שלו בנקודות זמן שונות? כאשר ערכי הארגון מוגדרים […]
חוזה משותף ואתיקה לעבודת צוות ניהול
חוזה משותף ואתיקה לעבודת צוות ניהול – את השעות המוקדמות של הבוקר אני מקדישה לארגון הפעילויות המרכזיות השבוע ובמיקרה (או שלא במיקרה) אעסוק בגיבוש צוותי ניהול בארגונים שעושים שינויים. גיבוש צוות ניהול הינו יציאה למסע משותף – דורש אמון הערכה, חלוקת תפקידים ותוכנית עבודה כדי להגיע ליעד בביטחון ובזמן הנתון. חוזה קבוצתי מהווה בסיס משותף […]
כל מנהל צריך לדעת לנצח על תזמורת
צוות סינרגתי ומחויב זהו ההרכב המנצח שכל מנהל צריך לבנות. לא כל המנהלים מודעים לכך ומוכנים להשקיע את המשאבים הנדרשים לבנייה ופיתוח צוות מיטבי. צוות סינרגתי הוא "הרמוניה של ניגודים" – חבריו אינם עשויים מחומר אחד אלא מייצגים טיפוסים שונים, גישות מגוונות ויכולות ייחודיות של כל אחד. התעלמות, הכחשה ואמונה כי דברים יסתדרו מאליהם […]
הגבול הדק: הבחנה בין ניהול טוב לניהול כושל
למנהלים תפקיד מכריע בהצלחת הארגון, שכן הם אחראים להוביל ולהנחות את הצוות שלהם להשגת מטרות ויעדים ספציפיים. עם זאת, לא כל המנהלים נוצרו שווים ולהבדיל בין מנהל טוב לרע יכול להיות השפעה משמעותית על הביצועים והמורל של הצוות. מנהל טוב מסוגל להוביל ולעורר השראה בצוות שלו, לתקשר ביעילות, לספק אוטונומיה ומשאבים ולהסתגל לנסיבות משתנות. מצד […]