להפסיק לכבות שריפות. להתחיל לנהל.
להפסיק לכבות שריפות. להתחיל לנהל ייעוץ וליווי למנהלות שרוצות לעבור מעומס לאימפקט כמה ממה שעשית השבוע באמת הזיז את המחוג? 📉 קידם את המטרות? 🎯 רוב המנהלות שאני פוגשת עובדות קשה. באמת קשה. הלו"ז נראה כמו שדה קרב: פגישות גב-לגב, מאות הודעות בוואטסאפ, כיבוי שריפות וניהול משברים מרגע הקפה של הבוקר ועד הלילה. אבל כשמגיע […]
מה באמת זז היום? על השחיקה השקטה של מנהלי הביניים
זה קורה כמעט לכל מנהלת בתפקיד רוחב או ניהול ביניים: היום נגמר, עבדת ללא הפסקה, פתרת עשרות בעיות, ענית למיילים בשיא המהירות – ובכל זאת, בדרך לאוטו, את שואלת את עצמך: "מה באמת זז היום?" הפער הזה, בין עבודה קשה לתנועה משמעותית, הוא המקום שבו מנהלים נשחקים. זה לא עניין של יכולת, זו המציאות הניהולית […]
לווי אסטרטגי בצמתים של קבלת החלטות
הטייטל הלך. מה נשאר? עבור מנהלים בכירים, סיום תפקיד הוא לא סתם "מעבר בין עבודות". זו רעידת אדמה בזהות. הדחף האוטומטי הוא לרוץ, להוכיח, להתברג חלוני חזרה ל"משחק". אבל כשפועלים מתוך לחץ, הזהות הניהולית נסדקת. התוצאה? בחירה בתפקיד הלא נכון, רק כדי להשתיק את הריק. בצמתים כאלו, הבחירה שתעשו תקבע את עשור הקריירה הבא שלכם. […]
שחיקת מנהלי הביניים
מנהלי ביניים לא נשחקים רק מעומס. הם נשחקים ממה שהם מחזיקים לבד. מחסור בעובדים. עוד משימות שנכנסות בלי שמשהו יורד. ציפייה לתוצאות, בכל מצב. ובמקביל: עובדים עייפים, לא תמיד מחויבים. מציאות לא יציבה. והחלטות שצריך לקבל בלי מספיק מידע. ובאמצע – מנהל. בין הנהלה לצוות. בין דרישות למציאות. צריך להחזיק אנשים, לתת תשובות, להחליט, ולהיראות […]
קורס הכשרת מנהלים ופיתוח מיומנויות ניהול – יוצאים לדרך!!!
יש לי חדשות מרגשות. עוד שלושה שבועות, מיד אחרי פסח, אנחנו יוצאים לדרך: קורס הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות ניהולית במכללת כנרת. זה לא הולך להיות עוד קורס תיאורטי. אנחנו הולכים לעבוד על מה שבאמת חשוב: ניהול אמיתי – דרך אנשים, דרך החלטות ודרך תוצאות. אבל למה לחכות? ההכנה כבר בעיצומה, והנה קצה הקרחון של מה […]
חוסן ניהולי תחת אש: איך מובילים ארגון בשבוע השלישי למלחמה?
אנחנו נמצאים כבר שלושה שבועות בתוך מציאות ששינתה את פני המדינה. שלושה שבועות שבהם חוסר הוודאות הוא הדבר הוודאי היחיד, והסוף עדיין לא נראה באופק. כמלווה מנהלים וארגונים בתקופה המורכבת הזו, אני שומעת את אותה השאלה שוב ושוב: "איך שומרים על המערכת מתפקדת כשהמתח לא מרפה והעייפות מתחילה לחלחל?" חוסן ניהולי אינו אומר להתעלם מהמצב, […]
הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות ניהולית – הבסיס לאפקטיביות ארגונית יציבה
הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות ניהולית הם לא מותרות. הם תנאי לאפקטיביות ארגונית יציבה לאורך זמן. רוב הארגונים לא נכשלים בגלל אסטרטגיה חלשה. הם נכשלים בגלל שדרה ניהולית לא מחוזקת. כאשר הנהלה בכירה מקבלת החלטות – מי שמתרגם אותן לביצוע עקבי הם המנהלים בדרגי הביניים. הכשרת מנהלים איננה הדרכה חד פעמית. פיתוח מנהיגות ניהולית הוא מהלך […]
למה רוב ההדרכות הארגוניות לא מחזיקות – ואיך בונים הדרכה שמייצרת שינוי אמיתי
משובים מצוינים. משתתפים מרוצים. ואחרי חודשיים – מעט מאוד השתנה. זו לא בעיה של מוטיבציה. זו בעיה של מבנה. ניהול טוב אינו עניין של השראה. הוא תוצאה של שיטה. שלוש סיבות מרכזיות אין חיבור למציאות כלים כלליים שאינם מחוברים ליעדים ולתהליכים. אין שינוי התנהגותי מוגדר בלי הגדרת התנהגות ניהולית חדשה – אין שינוי בפועל. אין […]
סדנאות והדרכות למנהלים – מתוכן השראתי למנגנון עבודה ניהולי
ארגונים משקיעים בהדרכות. החדר מלא, האנרגיה גבוהה, המשובים מצוינים. אבל השאלה האמיתית היא אחרת: מה השתנה בפועל שלושה חודשים אחרי? סדנה אינה אירוע. היא מנוף לבניית מנגנון עבודה. ניהול טוב אינו עניין של השראה. הוא תוצאה של שיטה. למה סדנאות רבות לא משנות התנהלות הסיבה המרכזית פשוטה: הן מתמקדות בתוכן – לא במנגנון. כאשר הדרכה […]
שימוש מושכל בכלי AI בניהול – מכפיל כוח ניהולי אמיתי
AI לא מחליף מנהלים. הוא מחליף עבודה מיותרת. שימוש ב-AI למנהלים אינו טרנד טכנולוגי. זו הטמעה של כלי תומך החלטה בתוך שגרות ניהול. אני לא מלמדת טכנולוגיה. אני מטמיעה AI בתוך ניהול. AI משולב ב: בניית תוכנית עבודה תחקור ביצועים הכנה לישיבות הנהלה קבלת החלטות מורכבות AI מייצר אפשרויות. האחריות נשארת אצל המנהל. דוגמה מהשטח […]
בניית תוכנית עבודה ניהולית – איך לבנות תוכנית עבודה שמייצרת ביצוע מדיד
רוב תוכניות העבודה לא נכשלות בתכנון. הן נכשלות בתחזוקה. תוכנית עבודה אינה מסמך. היא מנגנון ניהולי. טעויות נפוצות בבניית תוכנית עבודה יעדים כלליים מדי ריבוי משימות בלי תיעדוף אחריות לא ברורה מדדים מעורפלים היעדר בדיקה עקבית הטעות המרכזית: להוסיף בלי להפסיק. תוכנית עבודה אמיתית מגדירה גם: מה יוצא מהשולחן מה לא מקודם השנה אילו פעילויות […]
פיתוח מנהלי ביניים – עמוד השדרה של הארגון
אם החלטות חוזרות שוב ושוב להנהלה – זו לא בעיית מוטיבציה. זו בעיית שדרה. מנהלי ביניים הם החוליה שמתרגמת אסטרטגיה לביצוע יומיומי. כאשר הם פועלים ללא שיטה – הארגון הופך תגובתי. תפקיד מנהל ביניים אפקטיבי מנהל ביניים אפקטיבי מחזיק אחריות כפולה: ייצוג הנהלה כלפי מטה ייצוג השטח כלפי מעלה קבלת החלטות תחת עומס תיאום בין […]