קורס מנהלי ענפים

הנושאים בהם נעסוק:

 תפיסת התפקיד שלי כמנהל ענף, הגדרת החזון והערכים

מלחץ להצלחה – ניהול זמן ותעדוף משימות – איך להכניס לסדר היום את הדברים החשובים ולהפסיק לכבות שריפות.

שיפור מיומנויות תקשורת -להגיע, להניע ולהשפיע.  פתרון קונפליקטים והתמודדות עם התנגדויות.

מטרות ויעדים – הבנת תפקיד המנהל דרך הצבת מטרות ויעדים: ממוקדים, מדידים, מאתגרים, ראליים ותחומים בזמן. תכנון מהסוף להתחלה – רצף של צעדים קטנים כדי להשיג יעד משמעותי. פיתוח שיטות למעקב ובקרה.

שיחות הערכה ומשוב – כוחה של שיחת המשוב ליצירת שינוי בהתנהלות והגברת המוטיבציה ותחושת השייכות.

 משובים ממשתתפים:

מתודולוגיה  

כל מפגש נפתח עם התנסות הממחישה את המסר המרכזי לנושא המפגש.  מהמסר יוצאים לשיח עמיתים בסוגיה הנדונה ומשם ללימוד מודל רלוונטי ולאחריו תרגול והטמעת המודל .

התרגול נעשה במליאה / בקבוצות וכולל סימולציות המחשות ודיונים כדי לאפשר למידה חוויתית ושיתופית ככל האפשר – בדגש על הפרקטיקה בשטח.

רקע מקצועי  – גילי ראובני  – M.A  – פיתוח צוותים ושיפור מיומנויות ניהול.   מאמנת עסקית, יועצת ארגונית ומנחת סדנאות. מעל 16 שנים נסיון בליווי מנהלים, אבחון והזנקת עסקים, ליווי תהליכי שינוי בפרויקטים גדולים , כולל בארגונים וחברות הייטק, בתעשייה, בקהילה הכפרית וברשויות.  יועצת ארגונית של לשכת סוכני הביטוח בישראל.  מומחית בתהליכי שילוב של דור שני, מיזוג יחידות, תהליכי ייעול, פיתוחי מנהלים וצוותים, שיפור שירות וקידום מכירות.