מי מפחד מהובלת השינויים בארגון?
הובלת שינוי בארגון – להניע את הארגון אל העתיד
בימים אלו אני עובדת עם מספר ארגונים על תהליכים של הובלת שינויים.
זוהי כנראה תקופה שבה אין ברירה, המציאות החיצונית מכתיבה את הצורך לשעוט קדימה.
ארגונים חייבים לייצר חדשנות, יצירתיות ומצוינות כדי להישאר רלבנטיים ולשמור על יתרון ביחס למתחרים.
מהו שינוי?שינוי הוא אף פעם לא נוח ותמיד יעורר התנגדות הנובעת מה פחד של יציאה מאזור הנוחות והרצון להישאר במקומות המוכרים.
שני כוחות מנוגדים יניעו ויקדמו תהליכי שינוי: כוח אחד שידחוף את הארגון מתוך המציאות הקיימת וכוח שני שימשוך את הארגון לתוך המציאות האחרת.
הישרדותו של ארגון תלויה בנכונותה ובכוחה של ההנהלה להטמיע את התפיסה כי יש צורך בשינוי יזום כחלק בלתי נפרד מהתנהלות הארגון. ארגון השואף להישאר רלוונטי ותחרותי חייב להיות תמיד בתוך תהליך של שינוי ושיפור כדי לייצר יתרון יחסי על מתחריו.
ייזום והפעלת שינויים ארגוניים נחשבים לאחת הפעולות האסטרטגיות הארגוניות המסובכות ביותר. השינוי נעשה על פי רוב באמצעות שינוי מבני, שיפור טכנולוגי, שינויים פיזיים ושינויים פרסונליים.
גורמי שינוי חיצוניים: האופי התחרותי והבלתי ודאי של השוק. · סריקה תמידית של הסביבה לזיהוי איומים והזדמנויות עסקיות. · האצת השינויים הטכנולוגיים, ובעיקר טכנולוגיות מידע. · דרישה חיצונית לשינויים פיזיים. · תמורות חברתיות ותרבותיות.
הנהלה שרוצה להנהיג שינוי (ולא להיגרר לתוכו…) חשוב שתתכנן את הצעדים בקפידה.
פיתוח מנהלים וסדנאות צוות.נושאים נבחרים כוללים בין השאר:
מנהלים חזקים בארגונים חזקים לא מפחדים לעשות שינויים.אז בואו נעשה את השינוי המיוחל ביחד.
גילי ראובני בעלת תואר שני מעל 20 שנות נסיון בהובלת שינויים אישיים וארגוניים שיפור מיומנויות ניהול , העצמה, מודעות לחוזקות והכרת הערך העצמי דרך התמודדות עם חסמי הצלחה וגורמים מעכבים . ליווי מנהלים, הקמה ופיתוח העסק, מנהיגות ופריצת גבולות. צור קשר
|
