שאלון לבחינת האפקטיביות של עבודת הצוות
שאלון זה יסייע לך לבחון ולמפות את מידת האפקטיביות של המנהלים בארגון ולמפות את התחומים בהם נדרשת התערבות לשינוי והתייעלות.
מומלץ להעביר את השאלון לחברי ההנהלה ולהשתמש בו כבסיס לזיהוי החוזקות מול החולשות, האיומים מול ההזדמנויות – כלומר איפה צריך להתמקד ולשפר – מתוך תפיסה שאנו שואפים להפוך את הטוב מאוד למצוין.
מנהל /מנהלת מש"א – הגדר את שביעות הרצון שלך 1-8 בכל אחת מההתייחסויות הבאות:
- בארגון קיים חזון ברור ומוסכם המבטא את זהותו הייחודית.
- גובשו והוגדרו מטרות ויעדים ברורים לכל חבר צוות.
- עבודת ההנהלה ובעלי התפקידים מתנהלת על בסיס תוכנית עבודה סדורה הכוללת מטרות ויעדים.
- קיימת הגדרת תפקידים ברורה וחלוקת תפקידים מאוזנת של תחומי אחריות בין בעלי התפקידים.
- חברי הצוות משתפים פעולה, מפרגנים ומסייעים אחד לשני.
- המוטיבציה של חברי הצוות גבוהה והם פועלים מתוך תחושת שייכות ומעורבות.
- בארגון קיימת מנהיגות ביניים השותפה בהובלת הארגון ולוקחת אחריות בניהולו.
- בעלי התפקידים מקבלים ליווי מקצועי וכלים לניהול ולהובלה של צוות.
- ישיבות ההנהלה והצוות מעוגנות בתכנון החודשי ומתרחשות בקביעות ומתועדות.
- ההחלטות המתקבלות מבוססות למידה ונתונים, מיושמות בשטח ונתונות לתהליך בקרה והערכה.
- הצוות מתפקד ברמה גבוהה גם כאשר המנהל נעדר.
- עבודה שיטתית לפי סדרי עדיפויות, מטפלים ב"אבנים הגדולות" ולא רק ב"כיבוי שריפות".
האם המנהלים שלך יודעים להוביל צוות?
האם יש להם ביטחון וכלים ניהוליים כדי להניע עובדים ולעמוד במשימות?
אנשים לא נולדים מנהלים.
הם צריכים לרכוש מיומנויות, לתרגל ולהטמיע מיינדסט חדש של מנהלים.
הסדנאות להכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות מעניקות סט של כלים עדכניים להתמודדות עם האתגרים, הובלת תהליכי שינוי והעצמה תוך התאמתם לסביבה העסקית הדינמית והמורכבת.
קוצ'ינג / מנטורינג למנהלים מאפשרים להזניק את המנהלים לביצועי שיא במהירות ובקלות נטולת מאמץ.
דיוק. מקצועיות. יוזמה וחדשנות.