כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו | ליווי ואימון אישי למנהלים

ככל שמתקדמים בניהול, האחריות גדלה.

יש יותר אנשים להוביל, יותר החלטות לקבל, יותר ממשקים לנהל ויותר ציפיות לעמוד בהן. מנהלים נדרשים להתמודד עם שינויים, קונפליקטים, עומס, סדרי עדיפויות ויעדים, ובמקביל להמשיך לראות את התמונה הגדולה ולהוביל את הארגון או היחידה קדימה.

ובתוך כל זה, הלחץ על מקבלי ההחלטות גדול.

במצבי לחץ מתמשך דברים מתערבבים, הולכים לאיבוד, וקשה יותר לשמור על חשיבה נקייה ותפקוד מיטבי.

האחריות על כתפי המנהלים רבה, הציפיות גבוהות, ובסופו של יום הם לא פעם לבד על גשר הפיקוד.

עם מי המנהל חושב בקול רם?

ככל שעולים בסולם הניהולי, יש פחות אנשים שאפשר באמת להתלבט איתם.

לא כל התלבטות אפשר לשתף עם העובדים. לא כל שאלה מתאימה לשיחה עם המנהל הישיר. גם אנשים קרובים, שמכירים אותנו היטב, לא תמיד מכירים את המורכבות הארגונית והניהולית שבתוכה אנחנו פועלים.

דווקא כאן יש ערך לאדם מקצועי, חיצוני ובלתי תלוי.

מישהו שאפשר לחשוב איתו בקול רם.

מישהו שיקשיב ללא שיפוטיות, ישאל את השאלות הקשות, ישקף גם את מה שלא תמיד נוח לראות ויסייע לבחון אפשרויות ולקבל החלטות מדויקות ומקדמות.

זה היה נכון כשכתבתי לפני שנים את המשפט "כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו", ובעיניי הוא נכון היום אפילו יותר.

מתי ליווי אישי למנהל יכול לעשות את ההבדל?

לפעמים המנהל רוצה לחולל שינוי משמעותי בארגון.

לפעמים הוא מרגיש שהגיע הזמן לפרוץ את הגבולות של עצמו ולגדול כמנהל.

לפעמים עומדת בפניו הזדמנות להתקדם בתוך הארגון או להתמודד על תפקיד חדש.

ולפעמים השאלה היא אישית ומורכבת יותר: האם התפקיד שאני נמצא בו עדיין נכון עבורי? מה אני באמת רוצה בשלב הבא? מה עוצר אותי? ומה אני צריך לחזק כדי להיות מוכן לצעד הבא?

ליווי אישי מאפשר לעצור לרגע את המרוץ, להסתכל על הדברים מזווית נוספת, לזהות חסמים והזדמנויות, לדייק מטרות ולתרגם החלטות לצעדים מעשיים.

כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו

אני מאמינה שגם מנהלים מנוסים ומצליחים זקוקים למרחב שבו הם יכולים לחשוב, להתלבט, לבחון את עצמם ולקבל החלטות.

תהליך הליווי שאני מציעה למנהלים הוא אישי וממוקד. הוא מחבר בין העולם האישי לעולם הניהולי והארגוני, ועוסק באתגרים האמיתיים שהמנהל מביא איתו: אנשים, החלטות, תפקיד, קריירה, שינוי, השפעה והתפתחות.

המטרה היא לייצר בהירות, החלטה ופעולה.

אם אתם נמצאים עכשיו בצומת ניהולי או מקצועי, אשמח לחשוב איתכם על הצעד הבא.

גילי ראובני
יועצת ארגונית | מאמנת אישית ועסקית | פיתוח מנהלים