בצומת של החלטות – הובלת תהליכי שינוי – שינוי או היכחדות
לנשר יש את תוחלת החיים הארוכה ביותר בין בעלי החיים מסוגו, הוא יכול לחיות עד 70 שנה. אבל כדי להגיע לגיל זה עליו לעשות החלטה קשה בגיל 40… הטפרים שלו, שהפכו ארוכים מדי וגמישים מדי לא יכולים יותר לתפוס טרף, המקור הארוך שלו הפך מכופף מדי ולא מאפשר לו להכניס אוכל לפיו, נוצות הכנפיים הכבדות […]
הובלת שינויים – לשרוד או להיעלם – הנשר כמשל
הנשר כמשל אגדה מספרת שהנשר הזקן עוקר את מקורו, את ציפורניו ואת נוצותיו כחלק מהתחדשות | ארגונים יכולים ללמוד מהמשל ולהיערך לשינויים ההיסטוריה מלמדת אותנו שרק גופים שלקחו סיכון והתאימו את עצמם למציאות המשתנה, שרדו לאורך זמן. המסקנה: בלי שינוי אין צמיחה. רק השחרור ממטעני העבר יאפשר לנו להמריא אל עבר העתיד. […]
חסימות זמן ותזמון (שיטת הפומדורו)
חסימות זמן ותזמון (שיטת הפומדורו) חסימת זמן היא טכניקת ניהול זמן הכוללת תזמון בלוקים ספציפיים של זמן עבור משימות, פעילויות או סדרי עדיפויות שונים זיהוי והקצאת בלוקי זמן ייעודיים עבור: עבודה ממוקדת: זמן לעבודה עמוקה, ריכוז והתמודדות עם משימות מורכבות פגישות ושיתוף פעולה: זמן מתוזמן לפגישות צוות, ייעוץ עם לקוחות ועבודה משותפת הפסקות […]
מודל חשוב- דחוף / אסטרטגייה לתיעדוף משימות
מודל חשוב – דחוף – הדרך הנכונה לתיעדוף משימות שיטה שמגבירה את היעילות והאפקטיביות ומכפילה את התוצאות סטיבן קובי, מתוך הספר "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד" ההתנהגויות השונות סביב הזמן יכולות להיות קשורות או לא קשורות לערך במצפן הערכים שלי , למשל: אני פועלת סביב להספיק הכול כי אני צריכה להיות רגועה ורוגע הוא […]
סוגי מנהלים בזמן
האם אתם מכירים מנהלים מהטיפוסים הבאים? דומינו – "קצת מאחר" לכל הפעילויות ויוצר אפקט דומינו, כל פעילות מפילה את הבאה, מביא להתמוטטות של כל המערכת. מנהל מסוג זה נחשב ומייצר אי אמון "תוקע" את המערכת. דחיין – מה שאפשר לעשות מחר נעשה מחרתיים. התנהלות המייצרת צוואר בקבוק, עומסים וכעסים במערכת. אותו מנהל חי בתחושת […]
משל "האבנים הגדולות" – מוסר השכל לניהול זמן
יום אחד הוזמן מרצה זקן בבית הספר למנהל ציבורי בארה"ב (אחד המוסדות האקדמיים היוקרתיים ביותר בארה"ב כולה) לשאת הרצאה על הנושא "תכנון זמן יעיל" בכנס של 10,000 מנהלים בכירים בחברות הגדולות ביותר בארה”ב. ההרצאה הייתה אחת מתוך חמש ביום עיון שאורגן במיוחד עבורם. למרצה הוקצתה רק שעה אחת כדי "להעביר את החומר". בעמדו לפני […]
ניהול זמן ותיעדוף משימות – סדנת "האבנים הגדולות"
"האבנים הגדולות" – סדנת ניהול זמן ותעדוף משימות הדברים החשובים באמת כמעט לעולם אינם דחופים, ומפתיע להיווכח כמה רבים הדברים הדחופים שאינם חשובים באמת". (אייזנהאואר) מכירים את התחושה "שאין זמן"? שלא מספיקים לעשות את הדברים החשובים באמת ומפספסים את העיקר. אנחנו חיים בעולם דיגטלי של קצב מטורף, זמינות 24/7, מוצפים בגירויים חיצוניים וזרימת מידע […]
8 מדדי החוסן הארגוני
איך בונים צוות מנצח? איך משמרים בארגון את העובדים הטובים? איך הופכים עובד לאוהד? שאלות אלו מעסיקות את מרבית הארגונים. ההון האנושי הוא המשאב היקר ביותר בארגון ולצערינו הרב, היום, לעובדים אין סנטימנטים…אם לא טוב להם…הם המחפשים מקום אחר. מחקר "גאלופ" סקר 198,000 עובדים, העובדים ב – 8000 חטיבות עסקיות ב 36 חברות. החוקרים […]
צמיחה מתוך משבר – לגלות את היהלום שבך!
צמיחה מתוך משבר – לגלות את היהלום שבך! אימון אישי למימוש הפוטנציאל, דימוי עצמי מנצח, שינוי וצמיחה "חיפשתי הרבה זמן את האדם שיכול לתת לי כיוון במסע שלי. את מכוונת אותי ומדייקת אותי למקום שאליו אני שואפת להגיע". 15.11.23 א.ר. "כמהנדס בחברת הייטק היה לי קשה מאוד להתמודד עם הפיטורים. בתהליך קצר וממוקד השגתי בדיוק […]
ניהול בשגרת חירום – כלים לניהול ומנהיגות בחירום – הרצאה במכללת כנרת
ניהול בשגרת חירום – כלים לניהול ומנהיגות בחירום – חלק מתוך הרצאתי במכללת כנרת המלחמה נמשכת והיא צפויה להימשך עוד חודשים רבים. המשק עובר ל"שגרת מלחמה". שגרה שאיננה דומה למה שהיה לפני ה- 7 באוקטובר, אך יש בה צורך לחזור ולהניע את גלגלי המשק. ארגונים רבים מתקשים לחזור לתנופת העשייה, מסיבות אובייקטיביות וסובייקטיביות. לפיכך, […]