פיתוח הנהלות – מתי נדרשת התערבות חיצונית? הנהלה חדשה, מנהל חדש, שינויים ארגונים יזומים או מאולצים? תקועים? התנגדויות ומאבקים ממלאים את סדר היום? מאבקי אגו
בעיצומה של תקופה מאתגרת, כאשר אי הוודאות היא הדבר הקבוע ביותר, מנהלים נדרשים להוות אי של ביטחון ויציבות. מנהלים נדרשים למנהיגות, ליוזמה ולחדשנות: לשכלל את
"כשהתוכניות ערוכות מראש, זה מדהים איך המציאות מתאימה את עצמה" בימים אלו אני עובדת עם מנהלים על הכנת תוכנית עבודה לשנה הבאה. (מנהלים ממערכת החינוך,
בסיום יום של אימון אישי למנהלים אני מרגישה סיפוק ותחושת ומימוש. גאה ללוות ארגון הנמצא בצמיחה אדירה, ארגון שעובר תהליכי קניה ומיזוג של חברות גדולות
אתמול פגשתי מנהלת בכירה בארגון בריאות ארצי שסיפרה לי על המצוקה הקשה בגיוס ושימור עובדים. היא סיפרה היא נמצאת בפורומים רבים של מנהלים בארץ ובעולם
פירגון והוקרה – הנשק הסודי של כל מנהל 70% מהעובדים מרגישים שהמנהלים שלהם לא רואים אותם. רק 20% מציינים כי הם מקבלים הערכה והוקרה על
מספרים על קן בלנצ'ארד מחבר הספר "מנהל ברגע", שביקר ב"עולם המים" שבסאן דייגו, קליפורניה, שבו מאלפים ליוויתנים. בשיחה עם כמה מבין המאלפים, אמר קן: "אני
מהם הסודות של ארגונים מצליחים שקולטים עובדים ומשכילים לשמר אותם לאורך זמן רב בארגון? או לחילופין, מה גורם לעובדים הטובים לנטוש ארגון /עסק ולעבור למתחרה?
לחלום בגדול, להעיז, להצליח – היא חלמה והגשימה!!! אתמול הגענו לבית קפה אקזוטי באחד הקיבוצים בצפון. ארוחת הערב ל 27 אנשים היתה מוזמנת מראש. ישבנו
תמורות והשינויים בעידן החדש מייצרים את הצורך בשינוי. מנהלים שרוצים להצליח, חייבים להתאמן באסטרטגיות ניהול חדשות ועדכניות. בחיים העסקיים כמו בספורט:"You don't just mistakenly become
