אנו נמצאים בימים של משבר קיצוני המשפיע על חיינו ומאיים על קיומנו.
מצב חירום שמעמת אותנו עם תחושות מורכבות ומשפיע בצורה שונה על התפקוד של כל אחד.
רבים חווים תחושות קשות של מתח, חרדה, דיכאון , עצב ופחד.
במציאות זו של אי וודאות וכאוס, חשוב למצוא את המרכז והשקט הפנימי, כדי להתמודד טוב יותר עם המציאות ולהגביר את תחושת החוסן האישי והארגוני.
משברים יכולים להיות מאתגרים ומשבשים, אך הם גם יכולים להוביל לשינוי חיובי, חיזוק החוסן והיכולת להיחלץ מהמשבר ולצמוח ממנו.
הובלה ומנהיגות במצבים מאתגרים
בתקופה של משבר, מנהלים נדרשים להוביל את הארגון בנחישות ובאומץ. בתקופה זו של מלחמה, אי הוודאות והכאוס מתעצמים על ידי אלמנטים של אובדן ושכול, איום פיזי ונפשי וצורך לשמור על המשפחות שלנו. כל הארגון, מנהלים ועובדים כאחד, נמצאים במתח נפשי גדול, עצב, חרדה וייאוש.
עבור חלק מהעובדים, העבודה משמשת כאי של שפיות, אך עבור אחרים, המשבר פוגע ביכולת התפקוד.
תפקידו של המנהל
במצב זה, תפקידו של המנהל הוא להיות מנהיג עבור עובדיו ולהעניק להם תחושת ביטחון ויציבות. חשוב להעניק לעובדים ולכל שדרות הניהול תמיכה רגשית ותעסוקתית. במקביל, מומלץ לפתח תוכנית התמודדות גמישה שתתן מענה לצרכים של העובדים ובמקביל תעודד אותם להמשיך לעבוד בצורה יעילה.
טיפים לניהול עובדים במצבי משבר
היו שקטים ומכוונים. עובדים זקוקים למנהיגות חזקה ומובילה בתקופה זו. חשוב להיות שקטים ומכוונים, ולתקשר באופן ברור וחד משמעי.
הפגינו אמפתיה ותמיכה. עובדים חווים קשיים רגשיים רבים במצבי משבר. חשוב להפגין אמפתיה ותמיכה, ולאפשר להם לבטא את רגשותיהם.
היו גמישים. המצב משתנה לעתים קרובות במהירות במצבי משבר. חשוב להיות גמישים ולהסתגל לשינויים.
היו פרודוקטיביים. חשוב להמשיך לעבוד בצורה יעילה, גם בתקופה זו. חשוב לקבוע מטרות ברות השגה ולעקוב אחר ההתקדמות.
מנהלים נדרשים לשחק תפקיד מרכזי בהתמודדות עם משברים. על ידי נקיטת הצעדים הנכונים, מנהלים יכולים לסייע לעובדים להתמודד עם המשבר ולשמור על הארגון פועל.
בימים אלו אני רואה צורך להיקרא לדגל ולתת מיכולותיי כסיוע לארגונים, מנהלים ולכלל האוכלוסייה:
כלים המסייעים להתמודדות והמשך תפקוד מיטבי במצבי משבר.
בניית וחיזוק החוסן האישי והארגוני – יצירת איים של וודאות ויציבות בתקופה של חוסר וודאות.
ליווי אישי וארגוני המסייע בהתמודדות מיטבית בתקופות של שינויים דרסטיים, תחושת חוסר שליטה ואובדן, ייאוש וחוסר תקווה.
- ליווי מנהלים – סיוע למנהלים בהובלת ארגונים בהתנהלות מיטבית במצבי חירום.
כיצד מייצרים תחושת משמעות ושייכות, איך לוקחים שליטה על הרגשות ושומרים על איזונים ושפיות.
איך מניעים אנשים ואיך לייצב מערכות במצבי קיצון.
כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו – סיוע ותמיכה במנהלים בחשיבה ותכנון יוזם ואקטיבי, בניית תוכניות התערבות קצרות וארוכות טווח והנגשתם לאוכלוסיית היעד.
- סדנאות חוסן – במצבי משבר ארגונים נבחנים ביכולתם לייצר חוסן וחזרה מהירה לתפקוד אפקטיבי.
סדנאות למנהלים ולצוותים בלימוד ותרגול טכניקות יישומיות להפחתת חרדות ומתח נפשי, פיתוח היכולת להתמודד במצבים מורכבים ולצמוח מתוך הקושי. כיצד בונים חוסן ויציבות בתקופה של חוסר וודאות.
- כיצד מפתחים חוסן בזמן משבר.
- איך מתמודדים עם תחושת חרדה ומתח.
- העצמה אישית ופיתוח תחושת משמעות ושייכות.
- טכניקות נשימה ומיינדפולנס.
- מעגלי הקשבה, הכלה ושיתוף.
- כלים יישומיים – עשה ואל תעשה – כיצד בונים חוסן ויציבות בתקופה של חוסר וודאות.
אתם לא לבד!
בימים אלו של חוסר וודאות, ערפל ושינויים דרסטיים.
בימים שהכאב גדול, האמון במנהיגים שלנו התערער, חלק גדול מהמוסכמות ונכסי צאן הברזל התמוטטו מול עיננו…
כל אחד מאתנו נדרש לגלות מנהיגות ולבנות חוסן אישי, ארגוני וציבורי.
אשמח לסייע באופן פרונטלי, טלפוני ודיגיטלי.
יצירת קשר – גילי ראובני – 0522254848 ן Gilirv@gmail.com ן www.GreatResults.co.il
בתקווה לימים רגועים ובשורות טובות,
גילי ראובני