סוכני ביטוח

מחקרים המנטרים את הפעילות של עבודה מרחוק בתקופת הקורונה מצביעים על כך שעובדים רבים מגבירים את האפקטיביות כשהם עובדים מהבית. כאשר נותנים בידי  העובדים כלים

סיפור "גנב העוגיות" לילה אחד, בשדה תעופה הומה אדם  היא הבינה שהגיעה יותר מדי מוקדם. בחנות הספרים מצאה לעצמה איזה ספר מותח   ובמעדנייה, קנתה שקית

גם למנהלים בכירים אין הזדמנות שנייה לרושם ראשוני. פוזלים לעבר התפקיד הבכיר יותר הבא? ככל שעולים סף הדרישות גדל, האויר בקצה הפירמידה נעשה דליל. גם

מהם 5 המפתחות לעבודה אפקטיבית מהבית? הגל השני…השלישי…והרביעי של הקורונה תוקפים אותנו בזה אחר זה. אין ברירה אלא ללמוד להתנהל בתוכם, אישית וארגונית. ניהול עובדים

איך בונים עסקים "בלתי שבירים" ? גמישות ופתיחות שבונים חוסן ארגוני   כולנו מכירים את המשל על העץ הגדול, המרשים והזקוף, שנשבר בעת סופה. ושכנו,

סדנה לגביית שכר טרחה  בעקבות השינויים בענף הביטוח חלה ירידה בקבלת עמלות מחברות הביטוח בגין מכירות הפוליסות השונות. במקביל, מתחזקת המגמה של מכירה ישירה ע"י

הקורונה היא מגיפה עולמית וארצית וההשפעה שלנו עליה קטנה מאוד.  אבל כן יש לנו יכולת השפעה על העשייה שלנו.   רק  מי שמכין את עצמו

ליווי ופיתוח מנהלים  – כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו ! (כשאתה על גשר הפיקוד אתה צריך אדם מקצועי ואובייקטיבי לצידך).   כבר למעלה מ-20 שנה

מי שממשיך להתנהל כמו פעם…לא ישרוד ובטח לא ישגשג.  נדרשים להסתגל למציאות החדשה ולהתאים את עצמנו לשינויים.   מהן ההתאמות, מהם השינויים? 1. לייעל את צוות

נשאלתי פעם באחת הסדנאות:  "מהו לדעתך הדבר הארוך ביותר ובו זמנית גם הקצר ביותר, המהיר ביותר ובו זמנית גם האיטי ביותר, הניתן באותה העת לחלוקה