מה באמת זז היום? על השחיקה השקטה של מנהלי הביניים
זה קורה כמעט לכל מנהלת בתפקיד רוחב או ניהול ביניים: היום נגמר, עבדת ללא הפסקה, פתרת עשרות בעיות, ענית למיילים בשיא המהירות – ובכל זאת, בדרך לאוטו, את שואלת את עצמך: "מה באמת זז היום?" הפער הזה, בין עבודה קשה לתנועה משמעותית, הוא המקום שבו מנהלים נשחקים. זה לא עניין של יכולת, זו המציאות הניהולית […]
סיכום מפגש מלווי קהילות – סיכום 2025 וחשיבה קדימה
סיכום מפגש מלווי קהילות – סיכום 2025 וחשיבה קדימה לאחרונה התקיים מפגש עם מלווי קהילות מיישובי הצפון והדרום שפונו ב־7.10 וכעת חזרו לבתיהם. המפגש נועד לאפשר עצירה מקצועית, סיכום של השנה החולפת וחשיבה מסודרת קדימה, מתוך מציאות מורכבת ומשתנה, השונה מיישוב ליישוב. המפגש התבסס על למידת עמיתים ושיתוף בידע, בדילמות ובתובנות מהשטח. לצד זאת נערכה […]
הנהלים קיימים. אז למה הם לא קורים בשטח?
הנהלים קיימים. אז למה הם לא קורים בשטח? בשבועות האחרונים אני פוגשת מנהלים וסוכני ביטוח שחוזרים על אותו משפט, בניסוחים שונים:"הכול מוגדר. יש נהלים. יש סדר. אבל בפועל – זה לא קורה." סקר פנימי פשוט שערכתי באחת המחלקות חידד את זה בצורה ברורה:מתוך 25 עובדים, 16 לא עובדים לפי נהלים.לא בגלל העובדים. הבעיה כמעט אף […]
הנהלים קיימים – אז למה הם לא מיושמים בשטח?
בארגונים רבים מושקעים זמן, מחשבה ומשאבים בכתיבת נהלים.ובכל זאת, בשטח – הם לא תמיד מיושמים. בשאלון פנימי שנערך במחלקת ייצור עלה נתון חד וברור:16 מתוך 25 עובדים לא מקפידים על עבודה לפי נהלים – מסיבות שתלויות בניהול. לא מחוסר רצון.לא מזלזול.אלא מהסביבה הניהולית עצמה. מה זה אומר בפועל? בניתוח התשובות חזרו כמה דפוסים מוכרים: אין […]
ניהול שיחות מורכבות
הפיל שבחדר (או במשרד) 🐘 מכירים את השיחה הזו שאתם דוחים כבר שבוע? זאת שיושבת לכם בבטן ומעיקה? כמו שאמרתי בסרטון – שיחות קשות עם עובדים, לקוחות או ספקים הן לא משהו שאפשר להחליק. כשאנחנו נמנעים מהן, הבעיות הקטנות הופכות למפלצות ענקיות. ניהול שיחה מורכבת זו לא רק "רגישות", זו אסטרטגיה עסקית שמונעת הסלמה. הבטחתי […]
בניית תוכנית עבודה בשילוב בינה מלאכותית
🛑 מנהלים, עצרו! תוכנית 2026 דורשת גישה חדשה. האם אתם עומדים לכתוב תוכנית עבודה לשנה הבאה (2026) באותה דרך שבה כתבתם את 2016? בעידן של AI, תכנון הוא כבר לא תהליך ידני. הוא דורש דיוק מונע-נתונים, גמישות קיצונית וחשיבה אסטרטגית שמשלבת טכנולוגיה. אני, גילי ראובני, יועצת ארגונית עם 20+ שנות ניסיון בליווי צוותי ניהול שחוללו […]
כל הארגונים מדברים על "תוכנית עבודה" – אבל אצלכם היא באמת עובדת?
כך תבנו תוכנית עבודה שהצוות באמת יישם – ולא רק ידבר עליה שלום, כאן גילי ראובני. אם אתם קוראים את זה, סביר להניח שגם אצלכם בארגון נכתבת מדי שנה תוכנית עבודה- אבל השאלה האמיתית היא:האם היא באמת מייצרת תוצאות?האם הצוות מתיישר מולה?האם היא משמשת ככלי ניהולי יומיומי?ואולי – כמו בהרבה ארגונים – היא פשוט נשארת […]
חוסן בזמן חירום
חוסן בזמן חירום 10 כלים לבניית חוסן אישי וארגוני בתקופות מאתגרות החיים של כולנו השתנו – שוב. מצב החירום המתמשך, בין אם מלחמה, מגפה או משבר כלכלי, מביא איתו חוסר ודאות, עומס רגשי, ותחושת שחיקה שמחלחלת פנימה – גם לארגונים הכי חזקים. דווקא בתקופות כאלו, היכולת של אדם ושל ארגון "לעמוד על הרגליים" – לא […]
למה רוב האנשים לא משיגים את המטרות שלהם?
אני נפגשת עם מנהלים בארגונים ולעיתים קרובות כולם אומרים שיש להם מטרות ויעדים, שהם עובדים עם תוכנית עבודה, שהם מנהלים שגרות עבודה ומנהלים טוב את הזמן. אבל כשמגרדים טיפה את השכבה העליונה ונכנסים לעומק מסתבר שהמונחים מבולבלים, יודעים בערך יודעים בתאוריה לא מבצעים רבע ממה שצריך רוב הזמן מרגישים תחושת החמצה חיים בעומס ומתח חיים […]
חדשנות בניהול: המפתח להצלחה בעולם העסקי החדש
העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, והמנהלים של היום צריכים להיות חדשניים ויצירתיים כדי להוביל את צוותיהם להצלחה. כיועצת ארגונית המתמחה בשיפור מיומנויות ניהול, אני רואה שוב ושוב את ההשפעה העצומה שיש לחדשנות בניהול על הביצועים של הארגון. הנה כמה דוגמאות: מנהל בחברת הייטק יזם תוכנית חדשנית להכשרת עובדים, שכללה סדנאות, קורסים מקוונים והרצאות של מומחים. כתוצאה […]
מעובד ומנהל – אתגרים במעבר לניהול
איך עושים את המעבר מלהיות חלק מהצוות, קולגה וזה שצוחק ועושה דאחקות עם העובדים למעמד של מנהל שצריך לתת משוב (לעיתים משוב מורכב), לתת משימות ולוודא שעומדים בזמנים. איך בונים צוות עצמאי שאינו תלוי במנהל ומסוגל לרוץ למרחקים בלעדיו? מה באמת העובדים שלכם צריכים מכם כדי להצליח לשמור על אנרגיה גבוהה לאורך זמן? לפני […]
מנהיגות, מצוינות, חדשנות – קורס הכשרת מנהלים!
בעיצומה של תקופה מאתגרת, כאשר אי הוודאות היא הדבר הקבוע ביותר, מנהלים נדרשים להוות אי של ביטחון ויציבות. מנהלים נדרשים למנהיגות, ליוזמה ולחדשנות: לשכלל את היכולת לבצע את ההתאמות למציאות העכשווית. כדי להצליח ולהשיג תוצאות משופרות צריך ללמוד ולפתח מיומנויות ניהול ומנהיגות. האחריות שעל כתפיהם רבה, הציפיות מרקיעות שחקים ובסופו של יום נמצאים לבד על […]