קורס הכשרת מנהלים
הכשרת מנהלים ל־2026 מתחילה עכשיו. מציאות הניהול כבר השתנתה. עומס, אי ודאות, עובדים שמצפים ליותר וטכנולוגיה שמשנה את כללי המשחק מחייבים דרך ניהול אחרת. מכללת
02/01/2026
הכשרת מנהלים ל־2026 מתחילה עכשיו. מציאות הניהול כבר השתנתה. עומס, אי ודאות, עובדים שמצפים ליותר וטכנולוגיה שמשנה את כללי המשחק מחייבים דרך ניהול אחרת. מכללת
אם קראת את הפוסטים האחרונים והרגשת אי־נוחות קלה – זה סימן טוב. לא כי משהו “לא בסדר” אצלך, אלא כי אתה כנראה מנהל רציני שמרגיש
מנהל ביניים בארגון בינוני הגיע אליי כשהוא עובד קשה מאוד – ולא מתקדם. לא בגלל חוסר השקעה, ולא בגלל צוות חלש. הכול היה “בסדר”: ישיבות
יש מנהלים טובים. אכפתיים, מחויבים, עם כוונות מצוינות. ובכל זאת – גם אצלם נהלים לא מחזיקים. לא כי הם לא מובילים. לא כי העובדים מזלזלים.
יש נהלים. יש עובדים טובים. יש גם לחץ, עומס, קיצורי דרך. ובאמצע – המנהל/ת. כשעובדים לא פועלים לפי נהלים, התגובה האוטומטית היא לדבר על משמעת.
הנהלים קיימים. אז למה הם לא קורים בשטח? בשבועות האחרונים אני פוגשת מנהלים וסוכני ביטוח שחוזרים על אותו משפט, בניסוחים שונים:"הכול מוגדר. יש נהלים. יש
בארגונים רבים מושקעים זמן, מחשבה ומשאבים בכתיבת נהלים.ובכל זאת, בשטח – הם לא תמיד מיושמים. בשאלון פנימי שנערך במחלקת ייצור עלה נתון חד וברור:16 מתוך
כל מנהל צריך מישהו לרוץ איתו!!! אנו חיים בתקופה של שינויים דרמטיים הדורשים תגובות מהירות ונבונות. אי וודאות היא הדבר הקבוע ביותר. שם המשחק זו
דצמבר הוא הזמן לבנות תוכנית עבודה אמיתית היום ישבתי עם מנהל בית סיעודי ועשינו בדיוק את מה שמנהלים רבים דוחים: לקחנו תוכנית עבודה בסיסית –
מה קורה כשמנהלים בונים תוכנית עבודה מצוינת – אבל בחודש מרץ הכול כבר מתפרק?העומס גובר, הראש מתפצל למשימות קצרות טווח, והיעדים נדחקים לטובת כיבוי שריפות.רוב
🛑 מנהלים, עצרו! תוכנית 2026 דורשת גישה חדשה. האם אתם עומדים לכתוב תוכנית עבודה לשנה הבאה (2026) באותה דרך שבה כתבתם את 2016? בעידן של
קורס הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות ניהולית בשילב AI להיות מנהל מצוין זה לא מזל- זו מיומנות שניתן לרכוש ולפתח. העולם הניהולי ב־2025 דורש הרבה יותר