לגבש החלטות בצומת של הכרעות
לגבש החלטות בצומת של הכרעות הבחירות היום חשובות ומשמעותיות – צאו לבחור! אך מעבר לכך, יש לכל אחד ואחת מאתנו בחירה יומיומית: לבחור לשים את
ראשי » טיפים ומאמרים » מנהלים, עסקים וארגונים » עמוד 6
לגבש החלטות בצומת של הכרעות הבחירות היום חשובות ומשמעותיות – צאו לבחור! אך מעבר לכך, יש לכל אחד ואחת מאתנו בחירה יומיומית: לבחור לשים את
כוחה ועוצמתה של תוכנית עבודה שנתית ככלי ניהולי בארגון. בימים אלו אני מעבירה סדנאות ומלווה מנהלים בבניית תוכנית עבודה לשנת 2023. תוכנית עבודה היא תיק
אחרי החגים זה כאן ועכשיו. איך אנחנו חוזרים מחר בבוקר לעבודה? איך מתניעים את עצמנו ואת העובדים לשגרה מיטבית? כשאנחנו חוזרים מטיסה או חופשה לוקח
בטח שמעתם לאחרונה את הטרמינולוגיה החדשה של "ההתפטרות השקטה", "הנורמלי החדש" או "מהפכת דור המלניום". המושגים הללו מבטאים טרנספורמציה שעולם העבודה עובר. מי שלא יעלה על הגל סופו שימצא
רינה היא מנהלת שצמחה בארגון ולפני מספר חודשים קיבלה את המינוי של ניהול המחלקה הכוללת 20 עובדים. רינה מומחית בתחומה.תמיד למדה, התפתחה ורכשה ידע רב
פיתוח הנהלות – מתי נדרשת התערבות חיצונית? הנהלה חדשה, מנהל חדש, שינויים ארגונים יזומים או מאולצים? תקועים? התנגדויות ומאבקים ממלאים את סדר היום? מאבקי אגו
צ'ארלי צ'פלין הקריא שיר זה במסיבת יום הולדתו ה-70 ב-16 לאפריל 1959. ואני מזכירה לעצמי ולמתאמנים עימם אני נפגשת בתהליכים של חיפוש משמעות, דיוק המטרות
"הגשמתי את כל חלומותיי והגעתי אל פסגת ההצלחה בעולם העסקים, אולם היו לי מעט מדי רגעי אושר". סטיב ג'ובס. כשהוא שומע את מכונות ההנשמה ורואה
איך עושים את המעבר מלהיות חלק מהצוות, קולגה וזה שצוחק ועושה דאחקות עם העובדים למעמד של מנהל שצריך לתת משוב (לעיתים משוב מורכב), לתת משימות
בעיצומה של תקופה מאתגרת, כאשר אי הוודאות היא הדבר הקבוע ביותר, מנהלים נדרשים להוות אי של ביטחון ויציבות. מנהלים נדרשים למנהיגות, ליוזמה ולחדשנות: לשכלל את