מנהלים, עסקים וארגונים

מנהל, האם עצרת לשאול את עצמך ולבדוק את הסיבות שמאיטות את הקצב ומסרבלות את העבודה בארגון שלך… נתונים מחקריים מצביעים על קשר הדוק בין הגדרות

העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, והמנהלים של היום צריכים להיות חדשניים ויצירתיים כדי להוביל את צוותיהם להצלחה. כיועצת ארגונית המתמחה בשיפור מיומנויות ניהול, אני רואה

שינוי – כולם מדברים עליו, אבל מעטים מוכנים לשלם את המחיר ע"מ לקיימו. שינוי הוא עפ"י רוב מצב לא נוח המעורר התנגדות שמבטאת את הפחד

לנשר יש את תוחלת החיים הארוכה ביותר בין בעלי החיים מסוגו, הוא יכול לחיות עד 70 שנה. אבל כדי להגיע לגיל זה עליו לעשות החלטה

הנשר כמשל אגדה מספרת שהנשר הזקן עוקר את מקורו, את ציפורניו ואת נוצותיו כחלק מהתחדשות | ארגונים יכולים ללמוד מהמשל ולהיערך לשינויים   ההיסטוריה מלמדת

חסימות זמן ותזמון (שיטת הפומדורו) חסימת זמן היא טכניקת ניהול זמן הכוללת תזמון בלוקים ספציפיים של זמן עבור משימות, פעילויות או סדרי עדיפויות שונים  

מודל חשוב – דחוף – הדרך הנכונה לתיעדוף משימות שיטה שמגבירה את היעילות והאפקטיביות ומכפילה את התוצאות  סטיבן קובי, מתוך הספר "שבעת ההרגלים של אנשים

האם אתם מכירים מנהלים מהטיפוסים הבאים?   דומינו – "קצת מאחר" לכל הפעילויות ויוצר אפקט דומינו, כל פעילות מפילה את הבאה, מביא להתמוטטות של כל

יום אחד הוזמן מרצה זקן בבית הספר למנהל ציבורי בארה"ב (אחד המוסדות האקדמיים היוקרתיים ביותר בארה"ב כולה) לשאת הרצאה על הנושא "תכנון זמן יעיל" בכנס

בנק הזמן תאר  לעצמך, שיש בנק המזכה אותך בכל בוקר בסכום של 86,400 ש"ח היתרה אינה עוברת מיום ליום. בכל לילה, כל סכום שלא הוצאת 

"האבנים הגדולות" – סדנת ניהול זמן ותעדוף משימות הדברים החשובים באמת כמעט לעולם אינם דחופים, ומפתיע להיווכח כמה רבים הדברים הדחופים שאינם חשובים באמת".   (אייזנהאואר)

איך בונים צוות מנצח?  איך משמרים בארגון את העובדים הטובים? איך הופכים עובד לאוהד?    שאלות אלו מעסיקות את מרבית הארגונים. ההון האנושי הוא המשאב