פיתוח הנהלות – מתי נדרשת התערבות חיצונית?
הנהלה חדשה, מנהל חדש, שינויים ארגונים יזומים או מאולצים?
תקועים? התנגדויות ומאבקים ממלאים את סדר היום?
מאבקי אגו והתנגדויות לכל שינוי בולמים את ההתקדמות?
הדברים לא זורמים בקצב הרצוי?
מכירים את הסיפור הזה…
יש מה לעשות, יש דרכים "להוציא את העגלה מהבוץ".
תרבות ארגונית מייצרת שפה אחידה וכוח מניע בארגון
תרבות ארגונית מהווה את ה- DNA של הארגון והיא זו שתקרין על אופן התפתחותו והצלחתו.
תרבות ארגונית באה לידי ביטוי בתקשורת בין האנשים, ביכולת להאציל סמכויות, במערכות היחסים עם גורמי פנים וחוץ, בשיתופי פעולה רלבנטיים בין כל הממשקים והשותפים.
מכאן, שתרבות ארגונית מתקדמת היא משימתה העיקרית של כל הנהלה, שמעניקה את החוסן לתפקוד מיטבי.
תרבות ארגונית מוצלחת מיישמת תהליכי שינוי ומחוללת צמיחה.
כיצד נפתח הנהלה חזקה ומחויבת?
עבודה עם הנהלות אנו מאבחנים את קוד ההתנהלות הייחודי של כל מרכיבי הארגון, גלויים וסמויים כאחד.אנו בונים תמונה רב ממדית, מנתחים את יחסי הכוחות ומציפים את הדילמות השונות.אנו מהווים גורם מקצועי שמביא משוב אובייקטיבי המאפשר כיווני פעולה מקדמים ופורצי דרך.תרבות ארגונית מיטבית היא המפתח להעצמת ההון האנושי, טיפוח חשיבה יצירתית ועידוד יוזמה ומחויבות למיצוי הפוטנציאל הארגוני.
פיתוח תרבות ארגונית מקדמת חדשנית ונועזת היא ההשקעה הטובה ביותר של כל ארגון.
שנה חדשה, מטרות ויעדים חדשים.
יחד ניצור עתיד חדש.
גילי ראובני (M.A) – יוצעת ארגונית, מאמנת עסקית ואישית, מנחת סדנאות.
התמחות בפיתוח צוותים, ישפור מיומנויות ניהול וביצועים עסקיים.
משפרת התנהלות בארגון ובעסק באמצעות מיקוד והתייעלות של בעלי תפקידים בפעילות ניהולית, חדשנות, יוזמה, צמיחה, חוסן ויציבות בעולם מישתנה