כשהצוות מתפרק – והמנהל עומד לבד
לא מזמן קיבלתי טלפון ממנהל ענף בקיבוץ בצפון.
אדם חרוץ, מסור, שצמח מהשטח.
"אני מרגיש שאני לבד במערכה," הוא אמר לי.
"אני לא מצליח להניע את הצוות. הם מותשים. חלק עוזבים. חלק מתנגחים. ואני?
כבר לא בטוח שאני המנהל שמתאים לתפקיד."
וזה קורה בכל כך הרבה מקומות.
ב-2025, עם כל הקושי, הלחץ, המחסור בכוח אדם – מנהלים מוצאים את עצמם מנסים להחזיק צוותים שהתפרקו מבפנים.
לא כי הם לא רוצים. אלא כי אף אחד לא לימד אותם איך עושים את זה נכון.
לא כי הם לא רוצים. אלא כי אף אחד לא לימד אותם איך עושים את זה נכון.
זו בדיוק הנקודה שבה אני נכנסת.
אני לא מגיעה לתת הרצאה.
אני נכנסת פנימה – ומובילה תהליך מדויק, פשוט, וישים.
תהליך שבונה מהיסוד צוותים מחוברים, מנהלים יציבים, ותחושת שליטה אמיתית.
אני נכנסת פנימה – ומובילה תהליך מדויק, פשוט, וישים.
תהליך שבונה מהיסוד צוותים מחוברים, מנהלים יציבים, ותחושת שליטה אמיתית.
4 כלים שאני מטמיעה – כדי להחזיר שקט, כוח ותוצאות
✅ 1. גבולות וסמכויות
כל אחד בצוות יודע בדיוק מה תפקידו, איפה הוא מתחיל – ואיפה הוא נגמר. אין יותר "נפילות בין הכיסאות".
✅ 2. שגרות ניהול פשוטות
לא ניהול מהבטן. אלא ישיבות קבועות, סבבי עדכון, פידבק שיטתי – שיוצרים יציבות וניהול אפקטיבי לאורך זמן.
✅ 3. העצמה של שדרת הניהול
ליווי אישי, סדנאות, הנחיה בגובה העיניים – כדי להפוך מנהלים שהגיעו מהשטח למובילי צוות אמיתיים.
✅ 4. שייכות ומשמעות
זכרו, עובדים לא נשארים רק בשביל השכר.
הם נשארים כשמרגישים שרואים אותם, שסופרים אותם, שהם חלק ממשהו חשוב.
ואת התוצאה מרגישים מהר מאוד:
✔ פחות קונפליקטים
✔ יותר שיתוף פעולה
✔ עובדים שלא רק נשארים – אלא מתקדמים
✔ מנהלים שלא רק שורדים – אלא מובילים
✔ יותר שיתוף פעולה
✔ עובדים שלא רק נשארים – אלא מתקדמים
✔ מנהלים שלא רק שורדים – אלא מובילים
📞 גילי ראובני
יועצת ארגונית ומאמנת עסקית ואישית
ליווי תהליכי שינוי, פיתוח שדרת ניהול, וחיבור מחודש בין אנשים למטרות
יועצת ארגונית ומאמנת עסקית ואישית
ליווי תהליכי שינוי, פיתוח שדרת ניהול, וחיבור מחודש בין אנשים למטרות