איך לנהל עובדים שיודעים יותר ממך

איך לנהל עובדים שיודעים יותר ממך
איך לנהל עובדים שיודעים יותר ממך

האם מנהל בית- ספר חייב להיות מורה?

האם מנהל בית-חולים חייב להיות רופא?

האם מנהלת סטודיו לגרפיקה חייבת להיות מעצבת גרפית?

השאלה הזו מעסיקה את חוקרי ההתנהגות הארגונית כבר במשך שנים רבות.

יש הטוענים כי ניהול הוא ניהול ומנהל טוב ניחן ביכולת להניע אנשים ולהשיג מטרות בכל תחום.

אותם אנשים המצדדים בכך טוענים כי מנהל לא אמור לבצע בעצמו עבודה מקצועית.

מנהל טוב יודע לקחת אנשים טובים , לתת להם אחריות ולפקח על הביצוע המיטבי שלה. (האצלת סמכויות).

יתרה מכך, מנהל המביא איתו רקע עשיר מעולמות אחרים יכול לקדם ולתרום למערכת בה הוא נמצא ולהביא נקודות מבט חדשות ויצירתיות.

מצד שני, יש הטוענים כי מנהל ללא רקע מקצועי עלול לגרום נזק מאחר ויש לו פערי ידע שלא ניתנים לגישור.

הם מציבים סמני שאלה באשר ליכולתו של מנהל חסר רקע בתחום המקצועי לקבל החלטות, להעריך את ביצועי העובדים ולנהל תהליכי צמיחה והתייעלות.

איך לייצר סמכות ומנהיגות מול צוות במצב מסוג זה?

ניהול ללא רקע מקצועי, אינו אופטימאלי, אבל כאשר יש מודעות והכוונה מתאימה הוא בהחלט אפשרי!

איך ניתן לעשות את זה ולהצליח באתגר?

4  טיפים להצלחה במצבים מסוג זה  –  שהם שכיחים ביותר בימינו. 

איך לנהל אנשים שמבינים יותר ממך במקצוע שלהם:

  1. שקיפות – להצהיר על הפער באופן גלוי.

אין טעם לנסות ולהסתיר את החוסר הקיים, שהרי על פי רוב כולם יודעים עליו. ההסתרה רק מעצימה אותו.

  1. להפוך את הלימון ללימונדה  –  קרא לאנשים הטובים שבחרת (וחשוב שיהיו מסביבך רק אנשים מקצועיים ואיכותיים שאתה יכול לסמוך עליהם) ותן להם אחריות במלוא מובן המילה.

תן להם להבין שאתה סומך על היכולות המקצועיות שלהם.

אתה הקברניט. נמצא בעמדת הפיקוד ומוודא שכל אחד עושה את משימתו ומשיג את התוצאות הנדרשות.

  1. למידה תוך כדי תנועה – מנהל טוב ישאף להרחיב את הידע המקצועי שלו בהדרגה כדי שהוא יוכל להבין יותר ויותר את התחום. חשוב למנהל כזה לרכוש ידע מקצועי ברמה סבירה ולא להימנע ממשימות מקצועיות בשל הנחיתות המקצועית שלהן. 
  1. מנהל טוב הוא מנהיג – מנהל טוב יודע לסחוף אחריו אנשים ולהלהיב אותם.

הוא יודע להשתמש בחוזקות של כל אחד ולייצר סינרגיה.

מתכונת מנצחת תהיה לשלב את מיומנויות הניהול האדירות של אותו מנהל / מנהיג יחד עם הידע המקצועי של האנשים בשטח.

הפתרון: יש לבחור ולמנות ראשי צוותים שיהוו סמכות מקצועית ויגבו את המנהל. 

חשוב להכיר ולהוקיר את תרומתם ולבנות צוות סינרגתי מבוסס חוזקות ומאוזן. 

אינטגרציה מסוג זה היא המתכון המנצח בין מומחיות מקצועית למומחיות ניהולית
גאה להוביל ולהנחות את קורס
הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות במכללת כנרת.
אני מתמחה כבר מעל 20 שנים בשיפור מיומנויות ניהול והובלת צוות
כלים חדשניים לדור הבא של המנהלים
שיפור מיומנויות ניהול והובלת שינויים ארגוניים לחדשנות והתייעלות