אימון מנהלים – צעד בטוח לעולם החדש
עולם העבודה החדש הוא מורכב, דינמי וטומן בחובו אי וודאות, תחרות ושינויים. מנהלים בכל הדרגים מוצאים עצמם מול שוקת שבורה, בין אם הם מחליטים שמיצו את עצמם בארגון ובין אם הם מפוטרים עקב שינויים כאלו ואחרים. בעולם החדש אין קביעות, אנו נדרשים לייצר נוכחות משמעותית וערך ולהמציא את עצמנו מחדש כדי להיות רלבנטים במציאות החדשה. […]
הגבול הדק: הבחנה בין ניהול טוב לניהול כושל
למנהלים תפקיד מכריע בהצלחת הארגון, שכן הם אחראים להוביל ולהנחות את הצוות שלהם להשגת מטרות ויעדים ספציפיים. עם זאת, לא כל המנהלים נוצרו שווים ולהבדיל בין מנהל טוב לרע יכול להיות השפעה משמעותית על הביצועים והמורל של הצוות. מנהל טוב מסוגל להוביל ולעורר השראה בצוות שלו, לתקשר ביעילות, לספק אוטונומיה ומשאבים ולהסתגל לנסיבות משתנות. מצד […]
כיבוש דחיינות: אסטרטגיות להתגברות על עיכובים והגברת הפרודוקטיביות
דחיינות היא בעיה נפוצה המשפיעה על אנשים מכל הגילאים והרקעים. זוהי פעולה של עיכוב או דחיית משימות, והיא עלולה להוביל ללחץ, ירידה בתפוקה והשפעה שלילית על חייו האישיים והמקצועיים.הגורמים העיקריים לדחיינות כוללים חוסר מוטיבציה, פחד מכישלון וניהול זמן לקוי. לדוגמה, אנשים מסוימים עשויים לדחות משימה כי הם חוששים שלא יצליחו להשלים אותה בהצלחה, בעוד שלאחרים […]
האם המנהלים שלך יודעים להוביל צוות?
שאלון לבחינת האפקטיביות של עבודת הצוות שאלון זה יסייע לך לבחון ולמפות את מידת האפקטיביות של המנהלים בארגון ולמפות את התחומים בהם נדרשת התערבות לשינוי והתייעלות. מומלץ להעביר את השאלון לחברי ההנהלה ולהשתמש בו כבסיס לזיהוי החוזקות מול החולשות, האיומים מול ההזדמנויות – כלומר איפה צריך להתמקד ולשפר – מתוך תפיסה שאנו שואפים להפוך את הטוב […]
כוחה ועוצמתה של תוכנית עבודה שנתית ככלי ניהולי בארגון
כוחה ועוצמתה של תוכנית עבודה שנתית ככלי ניהולי בארגון. בימים אלו אני מעבירה סדנאות ומלווה מנהלים בבניית תוכנית עבודה לשנת 2023. תוכנית עבודה היא תיק כבד ומרתיע. מנהלים רבים מתנהלים בשיטת copy paste ומשוכנעים שאפשר למרוח את הדברים עוד שנה ועוד שנה. המציאות שמשתנה כל הזמן סותרת דרך חפיפניקית זו. תוכנית עבודה אינה לצאת ידי […]
מחוברות ארגונית מול "ההתפטרות השקטה"
בטח שמעתם לאחרונה את הטרמינולוגיה החדשה של "ההתפטרות השקטה", "הנורמלי החדש" או "מהפכת דור המלניום". המושגים הללו מבטאים טרנספורמציה שעולם העבודה עובר. מי שלא יעלה על הגל סופו שימצא את עצמו טובע מתחתיו. חוקי המשחק משתנים! מעסיקים נדרשים לאמץ התנהלות חדשה. יש מנהלים הבוחרים לכנות את הסיטואציה כ"עובדים מפונקים". חלקם מנסים להתמודד ע"י הצבת גבולות, חידוד נהלים ורגולציה […]
כאשר אהבתי את עצמי באמת
צ'ארלי צ'פלין הקריא שיר זה במסיבת יום הולדתו ה-70 ב-16 לאפריל 1959. ואני מזכירה לעצמי ולמתאמנים עימם אני נפגשת בתהליכים של חיפוש משמעות, דיוק המטרות ובחירת הדרך הייחודית של כל אחד בצמתים של הכרעות בחיים עד כמה חשוב לקבל, להעריך ולאהוב את עצמך. הנה דבריו של צ'ארלי צ'פלין: כאשר אהבתי את עצמי באמת הבנתי שתמיד, […]
עובדים לא עוזבים מקום עבודה, עובדים עוזבים מנהל!
אתמול פגשתי מנהלת בכירה בארגון בריאות ארצי שסיפרה לי על המצוקה הקשה בגיוס ושימור עובדים. היא סיפרה היא נמצאת בפורומים רבים של מנהלים בארץ ובעולם וכולם מתארים מצוקה אדירה בעובדים. "קשה למצוא עובדים ועוד יותר קשה להחזיק אותם אצלך בארגון לאורך זמן". איך זה קורה? לאן נעלמו העובדים? האם מגפת הקורונה הדביקה גם את […]
פירגון והוקרה – הנשק הסודי של כל מנהל
פירגון והוקרה – הנשק הסודי של כל מנהל 70% מהעובדים מרגישים שהמנהלים שלהם לא רואים אותם. רק 20% מציינים כי הם מקבלים הערכה והוקרה על עבודתם שנעשתה בצורה הטובה. אותו מחקר מצביע על העובדה כי מרבית העובדים מרגישים שהם לא זוכים להערכה ופירגון במידה שהיו מצפים לה. יתרה מכך, הם מדגישים כי היו רוצים לקבל […]
סיפור על ליווייתנים – ניהול ומנהיגות
מספרים על קן בלנצ'ארד מחבר הספר "מנהל ברגע", שביקר ב"עולם המים" שבסאן דייגו, קליפורניה, שבו מאלפים ליוויתנים. בשיחה עם כמה מבין המאלפים, אמר קן: "אני מבין שאתם משתמשים בכמה מן הטכניקות שלי, אתם תופסים את החיות ברגע שהן עושות משהו נכון ואז מתגמלים אותן". המאמנים השיבו "כן". בלנצ'ארד היה מרוצה מאד, שכן היה זה הדבר […]