הובלת שינוי וייעוץ ארגוני

שינוי ארגוני אינו אירוע חירום. הוא שלב התפתחותי. אבל הנהלה שלא מנהלת שינוי – תמצא את עצמה מגיבה למציאות במקום להוביל אותה. ארגונים פונים לתהליך

תהליך שינוי ארגוני אינו מתקיים סביב ההנהלה. הוא מתקיים בתוכה. מנכ"ל שלא מוכן לשנות את אופן ההתנהלות שלו – לא יצליח להוביל שינוי אמיתי. ליווי

תרבות ארגונית אינה מה שמצהירים עליו. היא מה שמודדים. ארגונים רבים מדברים על ערכים. מעטים מחזיקים סטנדרט ביצוע עקבי. כאשר יש פער בין החלטה לביצוע

רוב תהליכי השינוי הארגוני לא נכשלים בגלל התנגדות עובדים. הם נכשלים כי ההנהלה לא משנה את עצמה. שינוי ארגוני מתחיל בהחלטה. הוא נשחק בהתנהלות. אם