מצוינות כערך

מצוינות כערך

מצוינות כערך – ערכים ואמונות כמצפן להתנהלות.

טכניון – הפקולטה לביו-רפואה.

אתמול נפגשתי עם ראש הפקולטה בטכניון לביו – רפואה בטכניון

כדי לדייק את התכנים לסדנה שבחרו ” מצוינות כערך”.

שאלתי אותה: הרי אצלכם מצוינות היא כבר ערך עליון אחרת בוודאי לא הייתם מגיעים לאן שהגעתם?!
ניסיתי להבין למה הם בחרו דווקא את הסדנה הזאת. מהו הצורך שקיים אצלם?
שיחה מרתקת עם מנהלת מוכשרת ושאפתנית שהדגישה את ערך המצוינות, הלכה למעשה.

מהם מאפיינים של עבודה בארגון השואף למצוינות?
• שאיפה בלתי פוסקת לשיפור, להתייעלות ובחינה עצמית מתמדת.
• שגרות ניהול ודפוסים קבועים של מצוינות ולא אירוע חד פעמי.
• ארגון לומד ומתחדש – תהליכי מישוב, הפקת לקחים מהצלחות וכישלונות כאחד.
• גמישות, יצירתיות ופתיחות – לתת מקום לדעות שונות וקבלת השונות כחלק ממנופי הצמיחה. 


בסיום השיחה עימה הרגשתי מחוזקת בדרך שבחרתי.

נושא ברור ודיוק הערכים הוא קריטי בכל ארגון ששואף למצוינות.

בכל פעם מחדש אנו צריכים לעשות עצירות ולכייל את עצמנו אל עצמנו ואחד אל השני.

ערכים אישיים וקבוצתיים הם המנוע והמצפן הפנימי,

שמסייע לנו בבחירת הדרך, בקבלת החלטות והתמודדות עם אתגרים במצבים משתנים ומורכבים. 

סדנה זו “מצוינות כערך – ערכים ואמונות כמצפן להתנהלות” היא must 
ולא nice to have 
בכל ארגון ששם את המצוינות בראש סולם העדיפויות שלו.
צור קשר http://bit.ly/1ivaEvc

ועוד על מצוינות:

כאנשים בוגרים, עם נסיון בחיים, אילו ערכים אישיים וארגוניים אתם מכניסים לתרמיל שלכם?

מרבית האנשים הולכים בלי מצפן, בכיוון אקראי, כזה שלא הם בחרו בו במודע.

מרבית האנשים לא בררו לעצמם מעולם מהו באמת הכיוון הרצוי עבורם.

 

ערכים אישיים וקבוצתיים הם המנוע והמצפן הפנימי, שמסייע לנו בבחירת הדרך, בקבלת החלטות והתמודדות עם אתגרים במצבים משתנים ומורכבים.

צוות עם סט ערכים משותפים הוא צוות מגובש, עוצמתי ומכוון מטרה, היודע להתגבר על מכשולים, להסתגל לאתגרים חדשים הנובעים מהסביבה המשתנה ולפתור קונפליקטים בצורה מקדמת, מתוך שיח מכבד.

 

מהי מצוינות?

ברמה האישית –  מצוינות היא מצב בו אדם מצליח לממש את מלוא יכולתו האישית.

ברמה הארגונית -מצוינות היא תרבות המעודדת שאיפה ממתמדת לטוב, טוב יותר ומצוינות.

 

ארגון שהטמיע את הערך מצוינות הנו ארגון שחבריו שואפים לממש את הפוטנציאל האישי שלהם.

מנהלי הארגון מבינים זאת ומאפשרים לעובדים להביא את המצוינות לידי ביטוי.

 

מה מכילה תרבות ארגונית וניהולית של מצוינות?

  • מנהיגות מעצימה שמגדירה מטרות ומסייעת לפרטים להשיגן תוך איזון בין ראיית האדם , תקשורת נכונה ומיקוד במטרות.

 

הנושאים המרכזיים בהם נעסוק:

ערכים  –  הנחות יסוד:

  • ערכים משותפים הם הדבק ומנוע הצמיחה של הארגון
  • הלימה בין הערכים והאמונות שלנו לבין אופן ההתנהלות יוצרת את דרך המלך.
  • תרגום הערכים לפעולות בהתנהלות היומיומית
  • סטנדרטים גבוהים כדרך חיים.    Walk the talk

 

חוזקות  –  אישיות וארגונית כמשאב לשיפור ביצועים.

  • רשימת חווזקות והוקרה אישית.
  • רשימת חוזקות והוקרה ארגונית.
  • המודעות לשניהם יחד מייצרות הזדהות, שייכות, ביטחון.

 

שכפול הצלחות – שינוי נקודת המבט וההתייחסות

  • שכפול הצלחות כחוויה מעצימה.
  • ניתוח כישלונות –  צמצום העיסוק.
  • פירגון והוקרה – הנשק הסודי לצמיחה ומצוינות.

 

מוטיבציה  ותקשורת

  • כיצד תקשורת פנים ארגונית זורמת מזניקה ארגונים.
  • אם אתה לא מתלהב מעצמך, למה שמישהו אחר יתלהב ממך?
  • לדבר עם כל אחד בתדר הפרטי שלו.  פיתוח היכולת לאבחן אנשים כדי להניע ולהשפיע.