מנהלת ומנהיגה – זו את! זה בידיים שלך!

מנהלת ומנהיגה – זו את! זה בידיים שלך!

פורסם בגיליון החגיגי לכבוד יום האישה , “עדיף” -העיתון של עולם הביטוח

 

מה מפריד בין נשים להצלחה בניהול?

פעם בשנה, כשמציינים את יום האישה הבינלאומי, מעלים לדיון ומחדדים את השיח על נשים וניהול.

מה פתאום צריך לעודד נשים,  אנחנו הרי לפחות 51% מהאוכלוסייה, מהכישרון האנושי ומההצלחה?

בכל העולם וגם בישראל כבר הבינו מזמן את עוצמתו של הכוח הנשי בעולם העסקי והכלכלי.

 

האם אנחנו מממשים את אותו פוטנציאל ניהולי ומנהיגותי?

מה שכנראה מפריד בין נשים והצלחה נובע מחוסר אמונה ותודעה שגויה שהעולם העסקי שייך לגברים.  גם היום, הצבת נשים בתפקידים ניהוליים זהו עדיין אירוע המעורר פליאה ועניין.

אין שום סיבה אמיתית המצדיקה מצב כזה ומעורבות נמוכה של נשים בעולם העסקי.

 

האמנם הסיבה נעוצה בקיבעון, בסטיגמות ובדעות קדומות שנוצרו ונוצקו לאורך הדורות? 

היום כבר ברור כי על מנת לייצר את השינוי צריך לשחרר אמונות מגבילות, להפטר מדפוסי חשיבה מעכבים ולעוף קדימה בחופשיות.   גברים – לשחרר.  נשים – להעז ולבצע.

היום ברור כי עבור נשים לא קיימת כל סתירה בין ניהול ויזמות לבין פיתוח עצמי וטיפוח המשפחה.  נשים רבות מנהלות קריירה מצליחה מבלי לפגוע בחיי המשפחה ובמימוש העצמי.

 

איך מתמודדים עם זה?

להלן הטיפים שלי להצלחה מעשית:

 

כמו בחתונה, כמו בחיים, חשוב לבחור שותפים טובים כדי לתת גיבוי והשלמה לתחומים בהם את מרגישה פחות חזקה.  

לא לפחד ממה שאת לא יודעת, להעז לשאול ולבקש עזרה.  (עוד לא נולד הגבר הרציני שיסרב לעזור לאישה).  מומלץ לבנות צוות של אנשים בעלי יכולות שונות המייצרים סינרגיה.

 

צריך ללכת עם הלב, ולא לתת לאף אחד לערער אותך. להאמין בעוצמתה של האינטואיציה הנשית, שנותנת תחושה של מסוגלות יוצאת דופן ופרספקטיבה נכונה לדברים.

 

לא לפחד מכישלון!  נשים, כמו גברים רבים, מפחדות להיכשל ולכן מוותרות על התמודדות עם תפקידי ניהול עסקי.  המלצתי, לנצל את החוכמה הנשית, השקט והתבונה, לתכנן שני צעדים קדימה כדי שסיכונים יהפכו לסיכויים.

 

אינטואיציה מול היגיון.  הניסיון מראה כי לנשים יש אינטואיציה חזקה, והן יודעות מתי להקשיב ומתי אלו הם רעשי רקע בלבד.   מחקרים עדכניים מצביעים על כך כי היכולת הנשית להקשיב ולהשתמש באינטואיציה מהווה כלי ניהולי ייחודי ורב עוצמה.   כשמנתחים קבלת החלטות ותוצאות, מגלים כי לתכונה  נשית זו יש גם בסיס אמיתי ואחיזה במציאות.

 

חוכמת הרכות – להפוך כל “חסרון” ליתרון. למשל, אם גברים מצביעים על הרכות והרגש כחסרון, תהפכו זאת ליתרון ע”י ניצול המשאב הייחודי להנעת עובדים.  עוד לא נולד העובד שיישאר אדיש לפרגון, הקשבה ואמפתיה.

 

נשים וניהול זמן – אפילו גברים יודו בכך שנשים  הן הרבה יותר ממוקדות, פחות מתפזרות ויודעות להבחין בין העיקר ל”סיפורי גבורה ואווירה” שאינם מקדמים באמת.

האינטואיציה הנשית יודעת למפות את “שודדי הזמן” ולתת להם מקום בהתאם.

תנצלו את “היכולת לעשות שני דברים בו זמנית”. מצד אחד לפתח הרגלים של ניהול זמן מיטבי ומצד שני להיעזר בכל הגורמים הקיימים בשטח כדי לעשות דברים ביעילות (הכי מהר) ובאפקטיביות (הכי טוב).

 

סביבה מנצחת – יש חשיבות גדולה ליצור לעצמך קבוצת אנשים תומכת.  סביבה מקדמת ומנצחת.

סביבת עבודה שבה את מרגישה בנוח, כזו שפותחת עבורך את התודעה ומרחיבה אופקים.

סביבה תומכת שמספקת חלופות יצירתיים ופתרונות חדשניים המגשרים על הפער שבין  היכולות שלך לבין האתגרים ודרישות התפקיד.

 

שיפור מיומנויות ניהול אם את כבר שם בעמדה ניהולית זה סימן שאת ראויה ומסוגלת.

כדי למצות את הפוטנציאל ולהצליח בתפקיד, חשוב להרחיב את הידע המקצועי מחד ולפתח כלים ניהוליים מאידך.   הכלים הניהוליים הם אלו שיקפיצו אותך שקומה הבאה, לאתגר הבא:

  • לנהל את עצמך על ציר הזמן ולא לתת לזמן לנהל אותך.
  • חשוב –דחוף. הדברים החשובים באמת הם על פי רוב לא הדברים הדחופים.  בידיים שלך יש את היכולת לתעדף את המשימות ולהקרין על כל הארגון.
  • עבודה לפי מטרות ויעדים: לחשוב רחוק, לפעול קרוב. אין אף יעד שהוא רחוק מדי או גדול מדי.  הגדרת יעד, תדעי את הדרך אליו.

 

מנהיגות – זה שם המשחק החדש!  האם את כבר שם?

מסתכלים עליך, בוחנים אותך, מקשיבים לך, מדברים עלייך… אלו הן עובדות הנגזרות ממעמד הניהול.

אף אחד לא הכין אותך באמת להיות מנהלת.  אז איך עושים את השינוי באופן המיטבי?

כיצד משלבים יכולות גבוהות, כישרון מולד ואת הצורך להנהיג אנשים בתוך רצף של משימות?

זה בהחלט בידיים שלך!

 

מנהיגות ניתן וצריך לתרגל ולפתח.  

מנהל טוב מכין תכנית עבודה,

מנהיג טוב מייצר חזון ומניע אנשים. 

איפה את בוחרת להיות?