חשיבותו של ה”אנטי מודל”

מנהיג בחיי!
 
חשוב על דמות משמעותית בחייך, מישהו שהשפיע על הביוגרפיה החברתית והמקצועית שלך, לטוב או לרע.   

  • מי היה אותו אדם?
  • האם אתה זוכר מה הוא גרם לך להרגיש?
  • (לגבי עצמך, לגבי הביצועים שלך, לגבי העבודה / הלימודים שלך, לגבי ההישגים שלך ? לגבי השייכות שלך? )
  • מה הוא עשה כדי לעזור לך להצליח?
  • איזה חותם זה השאיר בך?
כחלק מתהליכי העצמה והתפתחות אישית, עסקית וניהולית אנו מבררים מי היו האנשים שהיו מודל לחיקוי עבורנו, התביעו חותם ועיצבו אותנו בצורה מסוימת.
בדרך כלל ההתייחסות היא לדמויות שהיתה להם השפעה חיובית עלינו.
כתבה מעניינת במגזין “פורבס” מצביעה על כך שניתן לצמוח לא פחות (ואולי אף יותר) דווקא מ”אנטי מודל לחיקוי”.
בכתבה מוזכרים שלושה סוגים של מודלים לחיקוי:
  • הסוג הראשון – דמויות חיוביות, מעוררות השראה.
  • הסוג השני – אנשים שאנו מוקירים ומעריכים אותם , אך גם מודעים לחסרונותיהם.
  • הסוג השלישי – והוא המפתיע, הם אותם אנשים המכונים ה”אנטי מודל לחיקוי”.
ה”אנטי מודל לחיקוי” הם אותם אנשים שאנו בוחרים להתרחק מהם, ללכת בכיוון שונה, ההפך מהמסלול שהם מסמלים.
זה נובע מערכים מנוגדים, אמונות שונות, או תוצאות בלתי מספקות (אנשים שלתחושתנו לא השיגו את מטרותיהם).
בעולם העסקי הקשור לניהול ומנהיגות דמות ה”אנטי מודל לחיקוי” מהווה הזדמנות לצמיחה והתפתחות לא פחות מדמויות מעוררות השראה. 
מנהל שלילי שחווינו עשוי להוות מקפצה ניהולית ואתגר מקדם עבור הכפיפים.
למידה מתוך החוויה השלילית מאפשרת ל”מנהל שבדרך” לאפיין ולהגדיר את הבורות שמהם הוא רוצה להימנע ולאתר דרכי ניהול אחרות כדי לייצר סביבה שבעיניו היא מקדמת ומאפשרת יותר.
 לא להסיק מסקנות פזיזות מדי....
לפעמים אנו מתייגים אדם כלשהו כ”אנטי מודל לחיקוי” בלי להבין עד הסוף את דרך חשיבתו ואופן התנהגותו.
לפני שמתייגים אדם ומסתייגים ממנו חשוב להקדיש זמן ותשומת לב ראויה להתבוננות וניתוח מעמיק  המאפשר לנו להבין את הדברים דרך המשקפיים שלו. כך נוכל לזהות אם מדובר בדפוס התנהגות קבוע  בהתנהגות חד פעמית ולא מייצגת.